أنت مسؤول عن مجموعة من العمال.هل تكون صارما غير إجتماعيا معهم أم تعاملهم بمرونة وإنسانية؟ ولماذا؟

التعامل يأتي على حسب المواقف , فبعضها يحتاح الى اللين وبعضها الأخر يحتاج الى الشدة .

لخلق توازن .

الموضوع يحتاج الى وسطية واعتدال فى التعامل والمرونة مطلوبة

انا مع اجوبة الاساتذة الكرام فالادارة فن وتميز لا يجب ان تكون صلبا فتكسر ولا لينا فتلوى وتذكر انك تعمل مع اشخاص هم مثلك فضلك الله عليهم فاحترم النعمه واشكر الله بواستطهم.

بصفة عامة لا تكن لينا فتثنى ولا تكن شديدا فتكسر وعلاقات العمل ليس فيها مجاملة او ارهاب بل انسيابية واتقان

كلّ موقف و له خاصّيّته

لكن لا أتخلّى عن اللين و التّعامل المرن ( عند اللزوم )

الواقع ان لكل انسان طبعه الذي يصعب تغييره وهو محترف في اداءه لذلك الحالتين ينفعوا بشرط ان يكون هذا طبعك الذي تجيد استخدامه

التوسط في كلا الامرين ان تكون صارما في بعض المواقف وبعض المواقف المرونة حتى لا يتم التساهل والاهمال والمرونة حتى ينجز العامل عملة وهو راغب في انجازة على اكمل وجه اي بقناعة

قصة صغيرة....في أحد المصانع الأميركية مرض أحد العمال ولزم الفراش...فقرر مسؤول المجموعة أن يقوم بزيارة جماعية مع فريقه .....فلما رجع كل الفريق للعمل إزدادت الإنتاجية في مجموعة هذا المهندس عن باقي المجموعات.....ليتم بعد ذلك رفع المعاملة الإنسانية مع خفض التحفيزات المالية ..ليصل إلى أن المردود لم يتأثر كثيرا رغم تخفيصات محسوسة في التحفيزات والمكافءات......هذا هو المهندس الأميركي فريديريك تايلور......مؤسس نظرية الإدارة العلمية

كل موقف له مميزاته لكن لن أتخلى عن انسانيتي

المعامله مع فئة العماله محتاجه أولا يحبوك علشان يريحوك فى الشغل بس لازم تكون عارف إمتى تكون صارم معاهم وإمتى تكون اخوهم اللى بيقف جمبهم بس غالبا لازم فى الأول تكون العلاقه خوف منك بعدها ثقه فيك ساعتها هتشوف منهم اللى مكنتش تتخيله

معاملتهم بمرونة وانسانية, و ذلك لسببين الاول: أنه يخلق جو عمل يخلو من الاحقاد والحساسيات اتجاه الاخرين

والسببالثاني وهو الاهم: معاملة العمال بهذه الطريقة تحثهم على حب العمل و زيادة الانتاجية والعمل بصدق.