كيف تقنع مديرك بالتطوير في المؤسسة او الشركة مما قد يتطلب تغير جزري وتكاليف باهظة للانتقال الي الوضع الأفضل ؟

الشرح الوافي والتشخصيص الصحيح بما فيه المؤسسة وما ستكون عليه في المستقبل وابراز المزايا والفوائد الربحية والجودة العالية بأقل زمن وجهد ومرونة فعالة 

عن طريق تقديم دراسة جدوى ونماذج حية لمشاريع ناجحة قائمة على نفس الفكرة

صاحب أي مشروع لا يهمه بالدرجة الأولى سوى الربح

اخي طلال جاء في الآية الكريمة (لَا يُكَلِّفُ اللَّهُ نَفْسًا إِلَّا وُسْعَهَا ) أخي هذا الأمر يعتمد على إمكانيات مديرك ، فإذا كانت متواضعة ومركزه المالي ضعيف انت كمن يطلب لبن العصفور ، الجانب المادي والسيولة امر أساس لآي قرار يتعلق بتطوير العمل والأنتقال من مرحلة إلى مرحلة افضل ، فأن وجد المال الأمر غاية في السهولة  يمكنك وضع دراسة جدوى تعتمد على النتائج بالأرقام ليس على الوصف والمديح والكلام الدعائي ، الأرقام تسهل عملية إتخاذ القرارات ، ولكن إذا لم يكن المال متوفراً فالأفضل ترك ألأمور على حالها وانتظار الوقت المناسب الذي تسمح فيه السيولة بهكذا قرار. هذه إجابتي مع الشكر للجميع