Register now or log in to join your professional community.
عند عدد من الموظفين يحصلون على الزيادة تدريجيا إلى25 ثم هناك حاجة إلى إنشاء قسم الموارد البشرية في منظمة الأعمال عائلتك.
قبل ان اجيب عن هذا السؤال وبحكم انني عملت في اكثر من شركة عائلية أود ان اقول التالي
المشكلة الكبرى في الشركات العائلية وفي معظمها انه لا يوجد تنظيم وتنسيق في مهام اصحاب هذه الشركة فيما بينهم بشكل عام .. انا احكي من واقع تجربه وخاصة اذا كان هناك اكثر من3 مدراء من اصحاب الشركة العائلية والمقصود في ذلك الاخوه .. واغرب طرفه مرت على معي شخصياً ان الذي عينني صاحب قرار والذي فصلني صاحب قرار وعند الرجوع الى الذي عينني قال لي اخي الكبير اتخذ القرار ولا استطيع ان اغيره .. رغم انه اعطاني ممناز في تقييمي ومبسوط جدا من عملي ....
لذا يجب ان يكون هناك تنظيم عالي بين الاخوه أو مجلس ادارة .. وأن كل مدير معروف مهامه وصلاحياته وعدم التعدي على صلاحيات الاخر ... وفي احدى الشركات عملت لوائح لمجلس الادارة ووصف وظيفي لهم وصلاحيات كل مدير منهم .. وفي احدى الشركات الاخرى العائلية التي عملت بها وكان منصبي مدير اداري كان المسؤول عني 8 مدراء 6 اخوه ابناء اثنين منهم .. واستمر عملي مع هذه الشركة اقل من سنه .... ! .
أما اهم قاعدة لتأسيس ادارة الموارد البشرية في الشركات العائلية أو الغير العائلية هي تنظيم العمل ويكون ذلك من خلال ...
اللوائح الادارية
الوصف الوظيفي
الهيكل التنظيمي
تسلسل اجراءات العمل
النماذج الحديثة
الصلاحيات الممنوحة لمدير الموارد البشرية
تعيين مدير موارد بشرية من خارج العائلة اولا
ادارة الموارد البشرية هدقها الرئيسى هو تحقيق هدف الادارة ولهذا سيتقوم على عمل ما لديها للحصول على هذا الهدف
اهم قاعدة لتأسيس إدارة الموارد البشرية بشكل عام التخطيط الملائم للمنظمة وفق دراسات علمية.
