Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

ما هو رد فعلك في حالة وجود احد اعضاء فريق العمل المميزين ممن يحقق نتائج مبهره ولكنه دائم التأخير عن مواعيد الحضور اليومية؟

user-image
Question added by عبدالغني حسن , مدير مبيعات , الهلال والنجمة الذهبية للصناعة والتجارة
Date Posted: 2013/12/28
Adnan Salman
by Adnan Salman , مدير , ( المطابخ والاثاث الخشبي والديكورات )

بما انه نتائجه مبهره ... اذا فهو مميز ومتميز ومثله لايعامل بعدد ساعات العمل بقدر عدد الصفقات التى يبرمها 

ولنبتعد عن الروتين المميت قليلا

amelia laouar
by amelia laouar , منسق تنفيذي للادارة , Tresore، فندق المالية

اقترح زيادة بعض ساعات العمل حسب عدد مدة تاخره 

محمد خليل
by محمد خليل , مصرفي عمليات - مدير اداري , بنك الرياض

اذا كانت نتائجه مبهرة و رائعه فمن رأيي لا داعي للنظر في تأخره و حضوره اليومي حيث جميع الشركات و جميع المؤسسات و القطاعات لا تنظر الا لتحقيق الاهداف البيعيه بمعنى ادق انها لا تنظر سوا لتضخيم المادة و هذا الموظف احد هذه الاسباب

Ahmad Hawa
by Ahmad Hawa , Consulting Director , NEWTECH .

الأخ الفاضل عبد الغني اسمح لي أن اختلف معك في صفة التميز ، هذه الصفة يُنعت بها الفرد عندما يكون ملتزم وكفؤ وفعال ، وفي السؤال الذي تفضلت به اشرت إلى نقطة هامة وهي عدم الالتزام بالحضور في الوقت المحدد للدوام ، وهذا السلوك له اثار سلبية ان تساهلت به مع هذا الشخص كونه له تميز بأدائه فقد يُفهم هذا التساهل بشكل خاطئ من قبل البعض فيُستغل ويصبح ذريعة لتأخرهم أيضا عن الدوام ، لذلك اذا كان هناك نية لمعالجة الأمر وعدم خسارته لا بد من اتباع الخطوات التالية  ،1- الأسباب الكامنة وراء تأخره عن الدوام ن2 - هل هي أسباب عائلية ام خاصة بالعمل ،3- إيجاد حل على سبيل المثال قد تكون المشكلة ان هذا الشخص يسكن بمكان بعيد ويحتاج اكثر من مواصلة ، قد يضطر هذا الشخص يومياً لأخذ أولاده للمدرسة صباحاً , على ضوء تحديد المشكلة نجد الحل المناسب ،4 - بعد إيجاد حلَ للمشكلة لا مبرر للتأخير وان تأخر مجدداً الحل هو فصله عن العمل ، الشركات لها سياسات وقواعد يجب ان تحترم من قبل الجميع  ليستمر العمل وتحقق أهدافها ، وإلا أصبحت الفوضى داء يصبح من الصعوبة معالجته ، هذا راي والشكر للجميع   

More Questions Like This