Start networking and exchanging professional insights

Register now or log in to join your professional community.

Follow

انت كموظف مسؤول عن قسم ما وعلى بعض الموظفين: عندما ترى غلط من موظف لديك يمكن ان يكون فادح ماذا تفعل حيال ذلك؟

نرجو منكم المشاركة وذلك من اجل التعلم لنا ولكم وللمستخدمين الجدد1هل يعتبر الخصم من راتبة مفيد لتفادي الغلط مره اخرى.2التنبية للاستفادة من المرة القادمة .3هل تتجاهل الموضوع.4هل الاهانة مفيدة امام زملائة , او تلقيمه بعض المعلومات والتنبية من اجله ومن اجل زملائة.5ام يكون بينك وبينة نقاش منفردا لمعرفة سبب الغلط مثلا(يمكن ان يكون عائليا او الخ .)وهل يعتبر ذلك شيئ ايجابيا للموظف ام سلبيا .

user-image
Question added by ghazall ghazall , ادارة الموظفين والعلاقات العامة , ادارة الفنادق
Date Posted: 2013/12/28
ابراهيم عبد الرحيم ابراهيم عزب
by ابراهيم عبد الرحيم ابراهيم عزب , محاسب , شركه بيت الكهرباء

فى الحقيقة سؤال فعال وانا اتوقع ومن وجهة نظرى المتواضعة باننى اذا وجدت مثل هذا الموظف الذى خالف العمل فإذا كانت هذه المخالفة تعارض احد قوانين الشركة وذلك الموظف على علم بهذه القوانين ففى هذه الحالة سأقوم بفصله على الفور وذلك لأننى لو سامحته على فعلته فسيفعل ذلك باقى الموظفين وتنتشر الهمجية وعدم احترام العمل وقوانينه لذا يجب اتخاذ القرار الصارم فى هذا وذلك سيفيد ايضا بأن باقى الموظفين دائما سيسعون على تجنب مثل هذه الاخطاء

Deleted user
by Deleted user

إذا كان غير مقصود فيه الاذى تتم معالجته وينبه لللانتباه مستقبلا  أما إذا تأكدت أنه مقصود يتم اتخاذ الاحراءات اللازمة بحقه حسب الانظمة النافذة بالشركة .

Deleted user
by Deleted user

التنبيه فقط قطع الاعناق ولا قطع الارزاق

ahmad ahmad
by ahmad ahmad , نائب المدير العام , المجموعة الذهبية العالمية للتجارة والتسويق

احيانا نرغم على اتخاذ قرارات رادعة لعدم تكرار الاخطاء الفادحة .

سامى فياض
by سامى فياض , أمين مخازن , شركه صبحى حسين أحمد للمقاولات سابقا

لابد من عقاب رادع

نبيل محمد نور محمود
by نبيل محمد نور محمود , مدير تنمية منطقة , الجميح للمرطبات (بيبسى كولا )

لايوجد خطأ بدون عقاب

بما ان الخطأ فادح فتحويل الموظف للشؤن القانونية امر مطلوب

 

Waseem Bakhsh
by Waseem Bakhsh , IT Administrator , Chemical Development Company

يعتمد على نوع الخطا وتاثيره وعقلية الموظف فبداية التنبيه و العتاب في المرة الاولى و العقاب في المرة الثانية و اذا تكرر في المرة الثالثة يعتبر اهمال وتعمد الاضرار وتطبق الاجراءات الرسمية.

 

sameh kamal
by sameh kamal , Human Resources Officer , at the LM Egypt Electronic Industries

طبا في المخالفات الجسيمة يكون القرار حازم وغليظ بحجم الخسارة الناتجة عن فعل الشخص ,,,,,,

ذلك بحسب القانون لوائح العمل 

Deleted user
by Deleted user

يتم توقيع جزاء خفيف عليه وأفهامه خطأه والتشديد الا يتكرر هذا الخطأ مره أخرى وانه فى هذه الحاله سيوقع عليه اقصى جزاء قد يصل للفصل .

Deleted user
by Deleted user

اذا علمنا سبب الداء من الممكن جدا صنع الدواء وهو معرفة سبب الخطأ عن طريق حوار بسيط مؤمن لكي تستطيح سحب أكبر عدد من المعلومات عن السبب وتلقينه بعض المعلوما ت أمام زملائه لكي لا يهون الأمر

 

MOHAMMED ABDEL HAFEZ MOHAMMED
by MOHAMMED ABDEL HAFEZ MOHAMMED , رئيس حسابات , Kuwait sponge industries co

إذا كان الخطأ بمثل هذه الدرجة , أعتقد أن رئيس القسم في مثل هذه الحالة غير مخير بإتخاذ إجراء أم لا , لأنه مؤتمن على هذا القسم , وفي حالة التهاون يكون قد قصر في حمل هذه الأمانة

أما القرار الواجب إتخاذه : يجب أن يكون الفيصل دائما بين المدير والموظف هي اللائحة سواء أكانت لائحة قانون العمل أو اللائحة الداخلية للشركة , وما تقرره اللائحة مقابل خطأ الموظف يكون نافذا وطبعا يكون ذلك بعد تحقيق وبحث يثبت بما لا يدع مجالا للشك خطا الموظف وتعمده .

 

أما نقطة إهانة الموظف أما زملائة فهذا أمر الحقيقة غير مقبول ولا يوجد له أي مبرر للمدير لكي يهين الموظف في شخصه لأن هناك لائحة عمل لم يترك فيها القانون كبيرة أو صغيرة إلا وفصل فيها بين الموظف والإدارة , لذا يجب دائما اللجوء إليها دون التطرق للأهانة . ,

More Questions Like This