اذا كان الموظف يتفاني في العمل ولكن مديره المباشر لا يري هذا فما رد فعلك ؟

يمكن الموظف نفسة لايري هذا التفاني بعين مديرة ولكن مديرة يمكن يثني علي عمله ومجهودة من خلال الادارة العليا ويمكن من خلال التقييم السنوي او النصف سنوي وليس هو شرط ان يبدي المدير اعجابه بموظفه وبالتالي لا توجد ردة فعل غير تحكيم العقل بالحكم  ورؤية الصورة اوسع واوضح

اجتهد اكثر حتى ابرز من بين الجميع بشكل واضح

ولم اقدر بعد كل هذا  ابحث عن مدير جديد

فان كان بحاجة لي وجهدي مطلوب سيعمل المستحيل حتى لا يخسرني .

ساواصل في عملي لاني واذا لم يلتفت لي مديري ولكنالرسول دعا لاتقان العمل  واذا لم احصل على تاييد من المدير فانني سارضي الله بعملي المتقن ولا ننسى مقولة" لكل مجتهد نصيب "

إذا كان هذا الموظف ينتظر من مدير أن يراه ،، فليس من عمله شئ ،، وإذا كان هذا الموظف يراقب الله في عمله ، فله الأجر في الدنيا والاخره .

يعني اتباع اسلوب جديد يوضح فية مديتفانية في العمل والتقرب منة خارج الحياة العملية قليلا

ربما كان المدير يعلم ويتغاضى ليرى شيئاً أكبر او يفكر بان يرقي هذا الموظف او يمنحه مكافأه ويحتاج الي التاكد

لذلك يفضل الاستمرار بنفس الجهد ,., واسلوب التلميح الغيررمباشر جيد في مثل هذه الامور

انا فهمت السؤال بطريقة اخرى

اذا كان احد الموظفين يتفانى في عمله ولكن مديره لا يرى ذلك فما رايك كمسئول عن الموارد البشرية ؟

احاول ان احلل الوضع لاعرف المشكلة ومن ثم اقوم بساعدة الموظف اما لتغيير بسيط في طريقة عمله لتبدو اكثر اشراقا عند مديره وبالتالي يصبح تفانيه فعالا او احاول معرفة السبب الذي يدعو مديره لا يرى ذلك واقوم باقتراح دورات تدريبية للموظف او تغيير في الوصف الوظيفي ليتسنى لهذا الموظف ان يرى نتيجة عمله في رضا مديره

والله ولي التوفيق

دائما لابد من فصل العلاقات الشخصية عن علاقة العمل مع استمرار علاقة الاحترام والتعاون للنجاح في العمل

والمخلص  والامين الله سبحانه وتعالى يجازيه بالخير 

 لا ستطيع شخص تقييم نفسة  وانصحة باخذ اجازة قصيرة  بعدها يستطيع تقييم مدى  تاثيرة فى العمل و وسط زملائة ؛

المدير لايرى الاشئ واحد وهو الاستفادة من هذا التفانى قد يكون هذا الموظف لايظهر تفانيه بالطريقة الصحيحة