ما الفرق بين تكلفة الفرصة البديلة والتكلفة الغارقة ؟

1- تكلفة الفرصة البديلة :هي تلك المنافع المتوقعة التي سيفقدها المشروع للبديل الذي لم يتم اختياره نتيجة بديل افضل تم اختياره .او هي قيمة نظرية متوقعة للبدائل المتخلى عنها كنتيجة لاختيار بديل معين، وتستخدم في تقييم البدائل واتخاذ القرارات الاستثمارية.لذا نستطيع القول انها منفعة تتعلق بالمستقبل كان يمكن الحصول عليها من البديل الذي تم التخلي عنه وهكذا تم النظر اليها على انها تكلفة الفرصة البديلة عند اتخاذ القرار بالبديل الاخر ولهذا تؤثر بعملية اتخاذ القرار ولا تظهر بالسجلات المحاسبية إنما تكون ضمن تقارير ودراسات المحاسب الإداري حيث تؤخذ بعين الاعتبار عند التخطيط واتخاذ القرارات على اعتبار أنها تكلفة الفرصة الضائعة.

2- التكلفة الغارقة :هي تكلفة تم تكبدها بالماضي سابقاً  ولا يمكن استردادها لذا هي تكاليف تتعلق بالماضي ولهذا لا تؤثر بعملية اتخاذ القرار وتظهر بالسجلات المحاسبية وتكون ضمن تقارير ودراسات المحاسب الإداريمثل: تكلفة إيجار المصنع المدفوع تعتبر من التكاليف الغارقة، وهي في الغالب  تكاليف غير ملائمة لاتخاذ القرار لانها من  التكاليف الغير مباشرة الثابتة ويجب استبعادها في حالة اتخاذ القرار

انا اكتفي باجابة الاخ عبدو محسن فهي كافية .

تكلفة الفرصة البديلة :تتحدد في ضوء البدائل المتاحة لمورد معين فهي تمثل الفرصة الضائعة نتيجة عدم توظيف مورد معين في افضل بديل تال للبديل الذي استخدمت من أجله فمثلا اذا وجدت امام الادارة ثلاثة مشروعات هي مشروع الزمردة ومشروع البراويطة ومشروع المركوب وكانت المنافع العائدة من كل منهم علي الترتيب1000 جنية/1500 جنية /3000 جنية فان الادارة بلا شك سوف تختار مشروع المركوب وتكون تكلفة الفرصة البديلة1500 جنية وهي اعلي منفعة عائدة من افضل بديل تال للبديل الثالث

التكلفة الغارقة : تمثل مبلغا من المال استثمر في اصل معين بحيث يصعب استرداد قيمته بالكامل وتساوي التكلفة الغارقة الفرق بين القيمة الدفترية للاصل في وقت معين وقيمة النفاية لهذا الاصل في نفس الوقت

التكاليف الغارقة Sunk Cost

هي التكاليف التي حدثت نتيجة لقرارات إدارية سابقة وأصبحت بعد حدوث تلك القرارات تكاليف تاريخية مثل مصروف الاستهلاك والإيجار والرسوم والضرائب ، فهذه التكاليف لا تعتبر مناسبة للقرارات الإدارية لأن القرارات الإدارية تهتم بالأمور التي سوف تحدث في المستقبل .

تكلفة الفرصة البديلة Opportunity Cost

هي تكلفة الفرصة التي يتم فقدها نتيجة اتخاذ قرار لصالح بديل مقابل إهمال قرار بديل منافس له فعند اتخاذ قرار لصالح بديل معين يتم التخلي عن منافع بديل أخر ومن ثم تخسر المنشأة الفرصة التي يحققها ذلك البديل فمثلاً تعتبر تكاليف اسنخدام الأصول الثابتة تكاليف تاريخية ومن ثم فهي تكاليف غير مناسبة ولكن إذا أمكن تأجير هذه الألات بدلاً من استخدامها في تحقيق أهداف القرار محل الاعتبار فإن قيمة إيجار الآلات تعتبر تكلفة فرصة بديلة لأن المنشأة كان بإمكانها تأجيرها إلى الغير ولكنها فقدت هذه الفرصة بسبب استخدام تلك الآلات في تحقيق أهداف القرار المعني وتعرف تكلفة الفرصة البديلة بأنها الأرباح المفقودة لأفضل بديل يأتي بعد البديل الذي تم إختياره

تكلفة الفرصة بالبديلة : هي تكلفة تظهر لدي متاخد القرار للاستثمار في مشروع معين و هي تمثل العائد الذي من ممكن الحصول عليه عند استثمار في مشروع اخر و تقدار القل قيمة لتكلفة الفرصة البديلة بفائدة البنك حيث ان المستثمر من الممكن ان يحقق عائد يمثل الفوائد التي من الممكن الحصول عليها عند وضع الاموال في البنك كوديعة و الحصول علي فائدة باعلي درجات الامان و دون مخاطرة .

 ام التكلفة  الغارقة : فهي التكلفة التي تم تكبدها و يصعب او يكون مستحيل استرادها سواء سوف يتم الاستفادة منها ام لا و اكثر مثال توضيح لها هو  الايجار المدفوع لمصنع مثلا  حيث يصعب استراد قيمته سواء تم الاستفادة منه ام لا وﺗﺘﺼﻒ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻐﺎرﻗﺔ ﺑﺄﻧﻬﺎ ﻻ ﺗﺨﺘﻠﻒ ﻣﻦ ﺑﺪﻳﻞ إﻟﻰ ﺑﺪﻳﻞ ﺁﺧﺮ ﻋﻨﺪ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار ﻣﻌﻴﻦ، آﻤﺎ أن اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ اﺳﺘﺮدادهﺎ 

ﻓﻲ ﻣﻮﻗﻒ إداري ﻣﻌﻴﻦ