Register now or log in to join your professional community.
وتحتاج الآن إلى توظيف120 موظفاً جديداً ، وحددت الإدارة التنفيذية للشركة مدة شهر ونصف فقط لإنجاز ما لا يقل عن80% من مجموع التوظيف المطلوب . وفي إدارة الموارد البشرية بالمركز الرئيسي لديك (2) موظفين مسؤولين عن التوظيف/1- مشرف شؤون الموظفين - ولديه أعمال اُخرى كثيرة مسنده إليه بالإضافة إلى التوظيف (التوظيف يمثل10% من إجمالي عمله).2- إداري توظيف - مسؤول عن إجراءات التوظيف ومتابعتها للمركز الرئيسي وكذلك استقبال طلبات الفروع بالمناطق الأخرى ، ولديه الخبرة الكافية لتحمل ضغط العمل خلال هذه الفترة بالإضافة لأعمال التوظيف الخاصة بالشركات الأخرى للمجموعة (التوظيف يمثل90% من إجمالي عمله). وفي نفس هذه الفترة قدم إداري التوظيف استقالته – نظرًا لحصوله على عرض وظيفي كـ "مشرف توظيف" لدى شركة اُخرى وبراتب ضعف الراتب الحالي. كمدير مسؤول عن هذه الإدارة ما هي الحلول لديك بهذا الخصوص؟
طبعا انا اكون مجهز قاعدة بيانات لموظفين كبديلين عن الموظفين الحاليين وتقريبا بنفس المجال ونفس فترات الخبرة والمقابلات لهم معمولة والدراسة لهم جاهزة وارقامهم موجودة فاتصل بهم ونوقع عقد تجريبي ونشوف مدى مناسبتهم لهذا المكان او لا
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،
أولا نظرا لكافئة مسئول التوظيف و تحمله لأعباء العمل يجب إعادة النظر فى زيادة راتبه أو التفاوض معه لأنه أصبح قيمة وخبرة داخل المكان وسيوفر الكثير من الوقت والجهد اذا تم تعيين غيره .. فى الفترة الراهنة على الأقل يجب تعيين موظف بإدارة الموارد البشرية يوكل اليه بعض مهام مسؤولي التوظيف الخارجة عن اختصاصاتهم ..
أو حل آخر يتم إحتساب دوام إضافي للتوظيف فقط لفترة مكثفة لكلا منهما .. يمكن من خلاله تجهيز أكبر عدد ممكن من العمالة المطلوبه وتسهيل طرق الإتصال بهم على أن تتم المقابلات للمرشحين أول بأول دون تحديد أيام لإجرائها .
1- طرق البحث والإعلان يتوقف عليها الكثير من إجتياز هذه الفترة و إمكانية البحث
2- مرحلة جمع البيانات و تصنيف الفئات المطلوبه من الموظفين
3- التواصل وتحديد المقابلات أولا بأول .
4 - تسجيل بيانات مانتهت اليه المقابلات وتفويضات التعيين
5- صيغة الإعلان يتوقف عليها الكثير من الإقبال على التوظيف
والله الموفق والمتعان ،،،
اولاً سوف احاول ان اقنع إداري التوظيف ان یراجع استقالته بای طریقۃ ، واحدث مع الادرۃ العامۃ عن الموضؤع و اطلب موافقتھم علی تزوید الاداری علی طلباتہ المنصفۃ بقدرً ما یمکن و اذا فشلت المحاولۃ سوف ارجع علی اقتراحۃ الاخ فراس و اتصل علی الموظف كبديل لاداري التوظيف من قاعدۃ البیانات اکون مجھزھا لھذہ الحالات۔
بعد حل ھذہ المسئلۃ سوف احاول ان اقوم بإكمال مهمة توظیف120 موظفا۔
نعم هو مطلوب فعلا لفتح قسم آخر مستقل.
اقوم بالتفواض مع الموظف الموجود وطرح خيار للعمل الاضافي بحافز مجزي خصوصا في هذه الفترة , وعند تجاوز هذه المرحلة سأعيد النظر في التوظيف بوضع علي الاقل موظف مساعد او نائب لكل مدير قسم وربطهم بنظام الشبكات لكل ما يتم بالشركة حتي لا يتكرر مثل هذه المواقف
اولا / اذيد عدد ساعات العمل الخاصه بى
ثانيا / الاستعانه بالاقسام الاخرى فى الشركه لمساعدتى فى هذا الامر
ثالثا / الجا الى تعيين عناله يوميه تفى بالغرض فى حدود القيمه الماليه التى لا تضر بالشركه
