بما أنك مسؤول الادارة كيف تتعامل مع موظف دائمآ يتأخر؟ ولا يعمل بجد ومثابره ؟

أولا":في ما يتعلق بمسألة تأخره عن الدوام الرسمي يكون تصرفي كالتالي :

أتخذ بحقه الجزاءات والإجراءات التأديبية المُتعلقة بمُخالفات ساعات الدوام الرسمي فتكون وفق التدرج التالي:

_1 _ إنذار شفهي

_2 _ إنذار خطي أولي

_3 _ إنذار خطي ثان

_4 _ إحالة الموظف إلى لجنة المُخالفات الإدارية للنظر في أمره

ثانيا": في ما يتعلق بعدم قيامه بالعمل الموكل إليه أتخذ بحقه الجزاءات التأديبية التي يجوز توقيعها على الموظف فيما عدا مُخالفات التأخر عن الدوام وفقا" لما يلي :

_1 _ لفت نظر كتابي

_2 _ إنذار كتابي

_3 _ الخصم من الراتب الأساسي وفق ما ينص عليه القانون النافذ عن كل مخالفة يرتكبها

_4 _ الخصم من الراتب لتغطية تكلفة الخسارة أو الضرر الذي سببه الموظف للدائرة

_5 _ الفصل من الخدمة مع حفظ الحق في معاش التقاعد أو مكافأة نهاية الخدمة أو حرمانه منها وفق ما نص عليه القانون

دراسة الحالة الاجتماعية للموظف بكل الجوانب حل المشكلات الخاصة به التهيئة - النقل من قسم لقسم آخر - التدريب وغيره

 اتخذ معه اجراءات قانونيه  تحويل لتحقيق  وخصم  

 اما ان  يتغير او يكون  مصيره الفصل  من العمل 

 الفصل من العمل ليس  حرام  ولا تخذك شفق بشحص مستهتر   ولا  يقوم بالواجب الموكل عليه   لانه يتقاضي  مرتب  للقيام بالعمل  

  اذا استمر علي وضعه  سوف يقوم هو بفصل نفسه   وياتي من يقوم بالعمل   في مكانه المناسب 

اولا  يجب الاجتماع بهذا الموظف ومعرفه اسبابه للتاخير و ان كانت مقنعه لى  او يمكن حلها  اساعده على تلافى الاسباب  اما ان كانت نتيجه للاهمال و اللامبالاه  لابد من نصحه اولا و شرح السلبيات المترتبه على سلوكه  وكونه قدوه سلبيه لزملائه  وعند التكرار يجب اتخاذ العقوبات المتدرجه معه لاعطائه فرصه للتراجع  والانتظام حتى اصل لرفع تقرير للاداره العليا لاتخاذ موقف حاسم معه  و ابعاده عن ادراتى لما له من اثر سلبى على ادارتى اما عن عدم عمله بالجد اللازم  فهو امر يجب معالجته اولا بالتحفيز و محاوله تنميه الشعور بالولاء للعمل  علما بان تقابلنا دائما نماذج من هذه النوعيه التى ترى العمل غير ملائم لطموحهم ولا يلبى حاجتهم ويستمرون فقط بدافع اهو احسن من مفيش وحتى نجد غيره وهذه النوعيه يجب التخلص منها لتاثيرها السلبي المدمر على العاملين

سؤال رائع....
يقال في منطقتنا....
الاولة عسل والثانية بصل والثالثة حصل يعني كمشتك .....
ان لم يفهم من الاندار الاول فلنندره للمرة الثانية وان لم يفهم فقد اعدر من اندر.......
لكن هده الحالة الا مع الاشخاص الكسالا والمهملين لا الاشخاص الدين لديهم ظروف واسباب مقنعة فهنا ياتي دور الادارة في الوقوف مع موظفيها وحل مشاكلهم قدر المستطاع.....
كلكم راعا وكلكم مسؤول عن رعيته.

اتخاذ اجراءات عقابية في حال التأخير المستمر 

أما اذا كان التاخير مرة واحد او نادرة فيكون شفهيا 

تطبيق اللوائح بحقه دون تهاون او تساهل حتى لا يتكرر الوضع مع غيره

حسب ماذكر بالسوال من تأخير دائم ولايعمل بجد .أعتقد انه شخص مهمل وغير مبالي ومن لدية هذة الصفات .فبتالي غير مهتم بما تصدر عليه من انذارات ولفت نظر ووضعها عرض الحائط .لذا يحول للادارة القانونية بالشركة لاصدار قرار بالفصل . هذا باختصار لان يوجد بكل الشركات دورة للنظام للموظفين ولكن هذا يعتبر حاله استثنائية منتهة الصلاحية . والله الموفق

بما أنك مسؤول الادارة كيف تتعامل مع موظف دائمآ يتأخر؟ ولا يعمل بجد ومثابره السؤال واضح يا جماعة الخير ذكر في السؤال كلمة "مسئول" اذا هطا يعني انه مروؤس ومن منطلق المحاسبة الادارية والمسألة فانه لايوجد غير اجراء واحد فقط سريع ومجموعة من التبعات.
السبب في الاجراء السريع هو ذكر كلمة "دائما" في السؤال.
تقليص كافة المهام الملقاه عليه وتحويلها الى موظف اخر تحويله الى الشئون القانونية بالمؤسسة للتحقيق وافادة الشئون الادارية بنتيجة التحقيق ويسجل في ملف الخدمة.
اما التبعات فهي: خصم الراتب حرمان من المكافات التى تصرف للادارة (مكافاة انجاز ) نقله الى قسم الارشيف او المستودعات (المخازن)

اولا ارسل له واحاول معرفة سبب تاخرة 

اذا استمر1-انبهه

2-اكرر التنبيه

3- اصدر له انذار 

4-احيلة الى لجنة تحقيق

5-ابدء بجمع ساعات التاخير واخصمها من رصيد اجازاته حتى تنفذ

6- اخصم ساعات تاخيرة من الراتب 

7-اذااستمر احاول انهاء عقده 

 

يتم عقابه على التأخير المتواصل كما نص علي ذلك قانون العمل

مراعاة عدم التزامه بالمواعيدد في صرف الحوافز لاشهرية وفي تقييم الأداء السنوي