كيف يمكن لادارة الموارد البشرية ان تقود عمليه التطوير الذي يسهم في رفع مستوى الاداء في الموسسة او الشركة..؟

إدارة الموارد البشرية هي إدارة الأفراد الموظفين وشؤونهم من خلال سلسلة من الإحراءات والأسس تهدفُ إلى تنظيم الأفراد للحصول على أقصى فائدة مُمكنة من الكفاءات البشرية وإستخراج أفضل طاقاتهم من خلال وظائف التخطيط والإستقطاب والإختيار والتعيين والتدريب والتقويم والحوافز المالية والمعنوية

حيثُ أظهرت الأبحاث السلوكية الحاجة إلى مُعاملة الأفراد كموارد عوضا" عن إعتبارهم عامل إنتاج ذلك أنهُ

_1 _ يُعتبر الأفراد إستثمار فيما إذا أُحسن إدارته وتنميته ويُمكن أن يُحقق أهداف المؤسسة ويزيد من إنتاجيتها ووفقا" لذلك يُعتبر الفرد أحد موارد المُنشأة

_2 _ إنّ ما تُحققه سياسات الموارد البشرية من إشباع لدى حاجات الأفراد النفسية والإجتماعية بشكل يُحقق التوازن بين حاجات الأفراد وأهداف المؤسسة مما يُساعد على خلق بيئة عمل تُحفز الأفراد وتُشجعهم على تنمية واستغلال مهاراتهم

كما ذكرت من خلال طرحك اخى الكريم تقود ادارة الموارد البشرية عملية االتطوير ولا شك ان رسم خارطة طريق نحو نجاح اى مؤسسة هو من اولويات هذه الادارة  ولتحقيق ذلك لابد وضع سياسات ولوائح تضمن الاستمرار فى الطريق بكل انسيابية ومرونه والاهتمام بكل ما يخص الموظفين لانهم قاطرة ذلك التطوير بتوفير كل المعينات لهم وتحفيزهم بمختف الوسائل العلمية والمبتكرة

إن مسؤولية مدير إدارة الموارد البشرية لاتقل أهمية عن المدير العام أو المدير التنفيذي فعليه تحليل موضوعي بالتفتيش عن الثغرات السلبية لدى الكادر أو لدى الأقسام المختلفة والبحث الدؤوب لحل هذه المشاكل وهناك طرق عديدة ومنها إنشاء غرفة للتدريب تابعة لقسم الموارد البشرية ويقوم بالإتصال بالجهات المعنية للحصول على مدربين لرفع مستوى موظفيه وكذلك بحث وتحليل جميع المشاكل العالقة وإيجاد حلول لها 

من وجه نظري لابد وان يكون قسم الموارد البشرية ليس فقط لتنفيذ قرارات العمل لابد ان يكون اوسع واشمل  لابد وان يخرج عن الروتين فمثلا لو في مصنع يقوم قسم الموارد البشرية بعمل حفلات او توزيع جوائز او السؤال عن المرضى او مشاركه العامل في فرحه و حزنه وسيؤثر ذلك تاثير قوي على الانتاج وهناك امور كثيرة لكن معظم مديرين الموارد البشرية لا يقبلوا مثل هذه الافكار باعتبارها مضيعه للوقت او الجهد و لكن اعتقد ان قسم الموارد البشرية هو مثل نبض القلب فاما ان يكون القلب مريض او مفعم الحيوية

يمكن لادارة الموارد البشرية ان تقود عمليه التطوير الذي يسهم في رفع مستوى الاداء في الموسسة او الشركة من خلال انتهاجها للأسلوب المبتكر في اسقاط رؤية ورسالة واهداف الشركة داخل التوصيفات الوظيفية منتهجه منهجية بطاقات الأداء المتوازن بكافة محاورها.

وينبغي تنظيم تحفيز الموظف لتعزيز الفائدة من الموارد في العمل التنظيمي.

كما ذكرت من خلال طرحك اخى الكريم تقود ادارة الموارد البشرية عملية االتطوير ولا شك ان رسم خارطة طريق نحو نجاح اى مؤسسة هو من اولويات هذه الادارة  ولتحقيق ذلك لابد وضع سياسات ولوائح تضمن الاستمرار فى الطريق بكل انسيابية ومرونه والاهتمام بكل ما يخص الموظفين لانهم قاطرة ذلك التطوير بتوفير كل المعينات لهم وتحفيزهم بمختف الوسائل العلمية والمبتكرة

حيثُ أظهرت الأبحاث السلوكية الحاجة إلى مُعاملة الأفراد كموارد عوضا" عن إعتبارهم عامل إنتاج ذلك أنهُ

_1 _ يُعتبر الأفراد إستثمار فيما إذا أُحسن إدارته وتنميته ويُمكن أن يُحقق أهداف المؤسسة ويزيد من إنتاجيتها ووفقا" لذلك يُعتبر الفرد أحد موارد المُنشأة

_2 _ إنّ ما تُحققه سياسات الموارد البشرية من إشباع لدى حاجات الأفراد النفسية والإجتماعية بشكل يُحقق التوازن بين حاجات الأفراد وأهداف المؤسسة مما يُساعد على خلق بيئة عمل تُحفز الأفراد وتُشجعهم على تنمية واستغلال مهاراتهم

الموارد البشرية هى العقل المحرك للشركة هي أنها هي المسئولة عن العنصر البشري الذي يعتبر هو عصب الشركة ويجب على هذه الادارة تحسين مستوي العاملين وتطويرهم عن طريق إعداد ورش عمل لهم لشرح الآليات والأنظمة الجديدة واعداد دورات تدريبة لثقل مهارت العاملين فى مختلف الوظائف بالشركة. 

- يجب عليها أيضا البحث عن خبراء يمكن الاستعانة بهم لتطبيق أي أنظمة حديثة وتدريب العاملين.

- يجب تقديم مقترحات لإدارة الشركة عن تطوير العمل وكيف يكون هذا التطوير سواء كان فى النماذج أو الهيكل الإداري بالشركة أو دورات العمل الاداية.

- عمل استبيانات عن مدي رضا العاملين بالشركة ومقترحاتهم لتطوير العمل.

- عمل تقاييم أداء للعاملين للوقوف على الجوانب السلبية فى عملهم ومحاولة تحسينها

عن طريق إختيار الموظفين الجدد بعناية

إتاحة الفرصة للمبدعين للمشاركة بخطط جديدة دائما

الموراد البشرية يمكن ان تكافىءوتحافز المجدين المتمييزين بالمؤسسه

وكذلك ان تقوم بترقيه وتدريب من يتوافرفيهم صفات النجاح

كذلك تجلب للمؤسسة خبرات جديده

الوظيفة الأولى التخطيط

            تعتبر وظيفة تخطيط القوى العاملة أو الموارد من الوظائف الأساسية لإدارة

 الأفراد.وهي عبارة عن تحديد الوظائف والأعمال اللازمة سواء على مستوى الأجهزة

 التنفيذية للدول أو الشركات والمؤسسات الخاصة مع وضع الشروط التى يلزم توفرها

 فيمن يشغل كل عمل أو وظيفة ثم إختيار الشخص اختياراً موضوعيا للحصول على اكبر

 كفاية إنتاجية منه ويعني ذلك التنبؤ بحجم الطلب والعرض من القوى العاملة ،والتي عن

 طريقها تستطع المنظمة تحديد العمالة المطلوبة لها كما ونوعا وفى الوقت المناسب.

الوظيفة الثانية الاختيار

إن وظيفة الاختيار والتعيين من الوظائف الرئيسية التي تقوم بها إدارة الأفراد في أي مشروع

 أو منظمة ، وتساهم فيها بجهد كبير ، كما إن عملية الاختيار والتعيين تأتي في مرحلة لاحقة

 لتخطيط القوي العاملة ، حيث يتم الاختيار بناءاً على خطط واضحة ومحددة سلفاً،يمكن

 الاستفادة من الحاسوب في إعداد ذلك وإذا وضعت المنظمة الخطة على أسس علمية سليمة

 ،وفي نفس الوقت وضُع برنامج فعال لتوصيف الوظائف وتقييمها، وتم إعداد هيكل متوازن

 وعادل للأجور والمرتبات،إذا تم ذلك كله،ولم تتم عملية الاختيار والتعيين بالصورة المطلوبة

 ،فان كل الجهود المبذولة تصبح جهوداً ضائعة لا فائدة منها

الترقية

تعد الترقية من الموضوعات الهامة في إدارة الأفراد ، وتنبع أهميتها من ارتباطها بمصالح العاملين من ناحية ، وفائدتها

 للمشروعات من ناحية أخري()

وتعني الترقية نقل الفرد من وظيفة إلى وظيفة أخرى يتطلب القيام بها ، تحمل أعباء ومسئوليات أكبر ، في مقابل ذلك يكون

 الزيادة في المرتب والسلطة متوفراً ،بشرط ان يقبل العامل أو الموظف هذا النقل،ويسلم بأنه يحمل معنى التقدير من جانب

 المنظمة لجهوده أو مدة خدمته وبشرط توفر شروط شغل الوظيفة في الموظف أو العامل المترقي.