إذا كان هناك موظف متقاعس بالقسم الذي تترأسه ، ما هي أفضل أساليب التعامل معه لتحويله إلى موظف متميز ..؟

لا شكّ ستكون محاولة ليس إلا

أُشركه بالمسؤوليّة

و أشجّعه معنويّاً

ثمّ مادّيّاً

التحفيز غالبا ياتى بنتائج ناجحة لذا ساقوم بتشجيعه وتحفيزه

* لو بحثت وتعمقت بشخصيته ستجد نقاط خامده وخام بنفس الوقت ... حاول استفزاز تلك النقاط واستثارتها وستجد منه انسان اخر 

* ايضا من المهم تفهم ومعرفه اسباب التقاعس ومحاوله معالجتها ومساعدته في حلها ( فربما يمر بظروف صعبه اثرت على مستوى عمله وانتاجه )

* في النهايه وكما تفضل الاخزه الاعزاء .. بشيئ من التحفيز المعنوى والمادى واستنهاض همته وتشجيعه على الانتاج باقصى مايستطيع من جهد

التحفيز عن طريق المشاركة في صنع القرار

الحوافز المعنوية والمادية والتشجيع المستمر وكل هذا ليس موجود سوى بالكتب وللأسف هذا الواقع