ماهى اصناف وانواع المخـاطر التى تواجه إدارة المشاريع (مدير المشروع ) بصورة عامة وذلك لكل المشاريع ؟

نقص الاموال ,قلة الخبرات,عدم التخطيط بشكل كبيرة ومتقن....وكثير من الامور

* عدم دراسه المشروع قبل التنفيذ بشكل جيد وسوء التقدير

*عدم وجود خطط بديله في حاله الطوارئ التى قد تحدث

* عدم استغلال الوقت والجهد بالشكل الامثل

ضعف التنمويل ونقص الخبرة والادارة وعدم وجود نظم معلوماتية للاستناد عليها وعدم اهتمام الحكومات بمثل هذه المشاريع

1. إفشال المدير بعدم الدعم المادي والمعنوي له
2. إفشال المدير بجره للوقوع بمطب تنفيذ الأعمال مخالفة للمخططات وغير مطابقة للمواصفات
3. إفشال المدير بالغاء الإدارة العليا لقرارات المدير بخصوص ترتيب العمل وأولويات التنفيذ
4. إفشال المدير بتحريض المروسين بالتمادي على وعدمتنفيذ الأوامر

1. الا يعمل الموظفين كفريق

2. الا يعملوا بجد واجتهاد وضمير

3. الا يكون هناك مكسب يكفى لدفع رواتب الموظفين

* عدم رسم الأهداف بدقة

* عدم تحليل المخاطر

إن قضاء سبع ساعات في التخطيط بأفكار وأهداف واضحة لهو أحسن وأفضل نتيجة من قضاء سبع أيام بدون توجيه أو هدف

هي كثيرة و متنوّعة، و من أهمّها:

- التّخطيط السّيّء و عدم تناسبه مع الإمكانيّات الحقيقيّة من يد عاملة و تمويل.........

- الحدّ من صلاحيّات المدير من خلال الرّوتين أو الأمور الشّخصيّة ( التّناحر بين الإدارات ).

- عدم المتابعة الجيّدة للعمل و عليه فإنّ الفريق سيكون مهملاً و غير مبالٍ و هذا سيعكس سلباً نوعيّة الإنتاج و التّأخير و ضياع زمام الأمور و السّيطرة على الفريق ككلّ................

فشل في تطبيق اي بند من المشروع 

اما من التخطيط و حينئذ يتم المسائلة لك  لماذا لم تشر الى عيوب التصميم قبل الشروع بالتنفيذ

او من الية تطبيق المشروع وحينذاك 

يكون من :

1- التاخير عن الموعد الحدد للتسليم ( نظرا لعدم وجود ادارة الموارد بشكل سليم و سوء استغلال الموارد البشرية و المادية و عدم وضوح خطة عمل فعالة على الارض) .

2 - عدم الوفاء بشروط و مواصفات المشروع ( لعدم الخبرة الكافية المهارات المطلوبة للكادر العملي , او لسوء الذمة و الغش التجاري مما ينعكس سلبا على سمعة و تصنيف الشركة ككل )

اتفق مع اجابة م. عدنان عوني

مع اضافة التاخير عن الموعد المحدد للتسليم