من خلال تخصصك كيف يمكنك تكوين فريق عمل جيد ومتعاون لتحقيق الاهداف --؟

قدرة الفرد او العنصر البشرى على ادارة مهاراته بكفاءة عاليه تمكنه من الوصول الى تحقيق الاهداف المراد الوصول اليها او النتائج المستهدفه

اول خطوه هي بناء الفريق في حد ذاته من حيث اختيار اشخاص يتميزون بصفات ومقدرات مناسبه لطبيعة العمل المطلوب فاختيار افراد الفريق مثل اختيار المواد المناسبه للطبيخ فكل طبخه تحتاج نوع معين من المواد((مع التحفظ علي العتبير في كلمة مواد فهم ليسو مواد لكن لتقريب الفهم فقط)) وهي اهم مرحله ثم التاكد من أن جميع افراد هذا الفريق متفقون علي تنفيذ الهدف ولديهم التأهيل و الرغبه الطموح والمثابره الكافيه لذلك اذ أن جزء ضخم من نجاح عمل الفريق يأتي من ايمانه بما يفعل وقناعتهم باهمية الهدف. الامر الاخر هو ضمان أن تسود روح من التعاون والمبادره في العمل وهذه مسؤولية قائد الفريق فكلما تقبل الاخطاء بطريقه جيده من اعضاء فريقه زاد ذلك في تقوية روح المبادره وطرح الحلول منهم فالقائد الذي يعنف ويتعامل بالشده والقوه عند ارتكاب الاخطاء يفقد هذه الميزه من فريقه لان بطبيعة اي عمل أن تكون فيه اخطاء ويجب تقبل ذلك بطريقه تساعد علي الاستفاده حتي من الاخطاء الامر الاخر هو التعامل العادل مع وبين افراد الفريق فاكبر مدمر لروح الفريق هو الشعور بعدم التقدير المتبادل سواء كان من قائد الفريق تجاه افراد الفريق او بين افراد الفريق بعضهم البعض. فتح حوارات وقنوات تواصل غير محدوده وغير مقيده بالبيروقراطيه تفيد في تقوية الروابط وظهور الحلول حوارات اكثر تعني حلول اكثر و اقتراحات اكثر وخطط بديله اكثر للتغلب علي العقبات فلا تعود افراد فريقك انك انت دوماً من تملك الحلول هذا امر خاطئ تماماً. شيئ مطلوب بشده هو الاحتفال او الاعلاء من قيمة الانتصارات المحققه دون مبالغه لان اهمال هذه الانتصارات يؤدي الي أن تسود روح اليأس و الملل من الروتين في العمل ممايقلل الانجاز مع ضرورة الاحتفال كفريق و تقدير الافراد الذين ساهموا بشكل اكبر في هذه الانتصارات وهذا امر مهم . الاهتمام بافراد الفريق ومساعدتهم في تنمية قدراتهم الشخصيه يبني فريق كفؤ ومتميز وايضا الاهتمام لمشاكلهم ومايتعلق بهم من امور قد تكون زات طابع شخصي ومساعدتهم فيها يؤدي الي تقوية الروابط و بناء الثقه والارتياح وكل ذلك يساعد في نجاح الفريق في تحقيق الاهداف. الحرص علي بناء الثقه والاحترام المتبادل لاغني عنهما وبدونهما لايوجد فريق هذه مؤشرات عامه ليست زات علاقه بقسم مهني او وظيفي بعينه

بحسن التعامل مع فريق عملك بشكل صداقة وحسن التواصل وجعل روح لطيفة في العمل مع الفريق مما يجعل ادارتك ناجحه دون فرض القرارات المتعصبة واحساس الموظف بفرق المسمي الوظيفي

1- اختيار العناصر الجيدة 2- توضيح سياسات الشركة 3- تعريف المنتجات جيدا 4- الادارة الحازمه والعدل 5- اتخاذ قرارات صعبة بدون تأخير 6- التدريب المستمر

يجب ان يتكون فريق العمل من الاشخاص الراغبين واصحاب المهارة والمتعاونين واختيارهم واشراكهم في الفريق توزيع المهام كل حسب اختصاصه

سيتم تقسيم فريق العمل علي حسب مهارات كل شخص .. واكتشاف خبرات كل شخص وسنكون فريق عمل متكامل يتوقف علي تلك الخبرات واكتساب خبرات جديده.وسنكلف كل شخص بمهام معينه ونري كيف سيجتاز تلك المهام

فريق العمل لابد وان يكون به توازن وتناغم لتحقيق الأهداف ويجب مراعاة عدم تداخل المسئوليات بين أعضاء الفريق ووضوح مهام كل فرد في الفريق ومن ثم تقيم الفريق

يمكن تكوين فريق عمل من خلال تخصصي بأن ارغبهم واحببهم في الماده المطوره عليهم وبين ايديهم بجذب انتباههم ولفت انظارهم وحواسهم للاشياء المقدمه لهم بحكم تخصصي اقتصاد منزلي (تربية اسريه) سواءً في الخياطه والتطريز او في المطبخ عند اعداد قائمة معينه بأن تكون الأدوات جذابه ومبهجة وذات الوان زاهيه بهذا تتحمس الطالبه للمشاركة والتفاعل مع زميلاتها لاعداد الصنف المختار من قبل الدرس وكذلك في حصة الفنيه الالوان والخامات المقدمه تساعد الطالبه على الاحساس والشعور بحب المشاركه والتفاعل النشط