Register now or log in to join your professional community.
من وجهة نظرى المتواضعه جدا ان من اهم عناصر نجاح اى مؤسسه فريق العمل المدرب كلا على مستوى قدراته وخبراته فى ما يقوم به من مهام المهام الوظيفيه هى مجموعة المهارات التى يراد للفرد ان يتقنها فى المهمه المكله اليه وبالتالى تناغم المهام يؤدى الى النجاح انظر الى حياة النمل ولنا فيها عبرة فى حسن توظيف المهام
أأاكيد نعم نوزيع المهام الوظيفية حسب الأفراد من أهم المهام الادارية وذلك لأن كل شخص يوضع في المكان الذي يناسبة او في الوظيفه التي يرغب بها سوف يقوم بأتقانها والأبداع في عمله بأستمرار وتقديم المزيد.....
نعم اخي الكريم فالرجل المناسب في المكان المناسب فأنت احترمته مقدما حين تدعه يتعامل مع اختصاصه ,, وشكرا
طريقة توزيع المهام الادارية من اكبر المؤثرات على الاداء البشري فالمدير الناجح عليه ان يختار لكل موظف ما يناسبه من المهام حتى يضمن اداءها بصورة مناسبة ومقبولة. فمثلا لو كان هناك عامل يتمتع بقدرات هائلة على العمل والانجاز يستطيع المدير ان يكلفه بالمهام الصعبة والمستعصية وستكون حافزا وتحديا له لينجزها بكفاءة, ولو تم تكليف هذا العامل بعمل بسيط لا يلبي طموحاته فانه لا ينجزه كما ينبغي بل سيكون شاعرا بالاحباط وعدم الرضا . ام اذا كان العامل ذو قدرات محدودة فيجب ان يكلف بالمهام البسيطة التي تناسب قدراته فسينجزها في حينها مع الاجادة اما عند تكليفه بمهام فوق قدراته فسيتخبط في انجازها ويتراكم عليه العمل وقد يؤدي لكوارث حقيقية في مسيرة المنشاة
بالتاكيد لان مبداء التخصص في المهمات والمسؤوليات هي المبداء الاساسي في تاسيس النظام المحاسبي الرقابي حتي تستطيع اي مؤسسه متابعه اداء الموظفين ومحاسبتهم
من وجهتة نظرى المتواضعه ايضا الاختلاف فى التخصصات المهنية واتقان المهارات فى التخصصات المختلفه فى العمل الواحد والنجاح فى ادارة هذه المهارات هو النجاح الحقيقى للمشروع انظر الى خلية النحل الذى نتيجته العسل المصفى ( سبحان الذى خلق فابدع )
بالتكيد لان مبدا تخصيص المهام والسؤوليات من مبادئ نجاح الاعمال
نعم
نعم - توزيع المهام هو بالضرورة اتقان من المدير لمعرفة كل موظف ومدى قدراتة لانجاز العمل - فى هذه الحالة - يتم الانجاز بنجاح وفى التوقيتات المطلوبة0
لا شك في اعمية توزيع المهام و الوصف الوظيفي للموظفين لكن لابد من النظر للنقاط التالية : * من يضع المهام الوظيفيه : وهذه مهمه يشترك فيها المدير المباشر مع ادارة الموارد البشرية و كفائة المدير و خبرته عامل حاسم في دفة التوصيف للمهام الوظيفية .* اشراك الموظف في استراتجية المنشأة يجعله ملم باهداف مهامه الوظيفية و دوره و العاية من المهام المسنده ليه .* وضوح رسالة و رؤية المنشأة و اهداغها الاستراتجية يسهل من وضع مهام الموظفين و فهمهم لتلك المهام .
بعض الوظائف تعتمد على التدوير بمعنى كل يوم يكلف بمهمة جديدة
المميزات
(عملة فى أكثر من موقع (متعدد المهام
زيادة مداركة وخبراتة
عيوبها
لا يتقن التخصص بنسبة100%
أما التخصص فأنا أفضلة وأشجع المؤسسات بعمل دورات وورش عمل لزيادة كفائة الموظف وتحقيق أنتاجية كبيرة
