برأيكم ما هي الاثار السلبية لتحكم الاهواء الشخصية في تقييم وتقدير الموظفين؟

معروف انه الفشل له ولمن حوله وللجهة طبعاً ولا توجد حلول كثيرة هو حل واحد يفترض اتخاذه من قبل اصحاب الشأن وهو ان يتم تحيده من موقع صناعة واتخاذ القرارات وفرض الرأي .. ولكن اذا كانت الادارة العلياء او اصحاب الشأن لا يرغبون بتحيده يفترض ان تتقدم باعتراض عن كل ما يقوم به وتوضح لهم كل شيء بالمفتوح وعليك ان تجد فرصة بديلة في مكان افضل لانه سيعرضك حتماً لما لا تريده نفسك وسيحبطك .

للأسف إذا لم يكن لدى الشركة معايير واضحة للتوظيف ولأداء العاملين والموظفين وتقييم مستمر من خلال دليل الأجراء الوظيفي اليومي والأسبوعي والشهري والربع والنصف سنوي وخلال عام يعطى بونص حسب الأنجازات لكل موظف

فحتماً سيكون لديهم ليس فقط مدراء مريضين نفسياً بل سيكون هناك أقسام وإدارات بالكامل تحتاج لتغيير بسبب هذا المدير أو ذاك الموظف .

سيدي الفاضل قبل الاجابة علي سؤالك اود ان اسال

هل هذا الشخص من اصحاب الشركة

هل التقدير انه غير ملم بامور العمل تقدير عام ام تقدير شخصي منك

كيف يتم التقيم من قبل شركتكم هل علي اساس علمي ام لا

ببساطة سيؤدي الى الحصول على شركة تتميز بالعطالة الكبيرة والفشل الذريع بامتياز

تكمن الأقار السلبية في الآتي :

(1) فشل الشركة أو المؤسسة في النجاح.

(2) انخفاض مستوى أداء الفرد العامل.

(3) تولد الحقد والكراهية بين الموظفين.

(4) أتكال الموظفين على مرؤسيهم .

(5) انهيار المؤسسة وفقدانها المصداقية.

للاسف هذا يؤثر سلبا على الموظفين ويسعاد على خلق روح من عدم الثقه فى الادارة والمؤسسه ككل كما نه سوف يسبب قله انتاجيه العمل وبيئع عمل غير صحيه ولتفادى ذلك يمكن اختيار احد الحلول 

1- من الافضل ان يكون تقييم الاداء360 وهو التققيم من قبل ( الموظف نفسه - زملائه فى العمل بنفس الادارة - زمالائه فى العمل من الادارات الاخرى - نققيم من عملاء خارج المنظمه ان ووجد واذا كان وظيفته تتطاب ذلك - مديرة المباشر ) 

2- إذذا صعب الحل الاول ليكن اضعف الايمان ان يقييم الموظف نفسه ثم يجلس مع مدير ة المباشر وادارة الموارد البشريه ويتم النقاش حول التققيم

وفى جميهع الاحوال يجب و ضع معاير واضحه لتقييم الاداء  واهداف ووظيفيه سنويه  او نصف سنويه يبلغ بها الموظف ومن الافضل ان يضعها لنفسه ويتم التقييم  بحضور  ادارة الموارد البشريه ( جهه محايدة ) لضمان المصدقيه مغ المدير المباشر 

أولا أحييك علي السؤال لوجود هذا الامر بالفعل 

أحيانا مدير وأحيانا أصحاب العمل أنفسهم 

أما بعد 

هي  شركه لا ترقي لتكون هدف للمجتهدين والطامحيين 

شركه لن تتعلم منها الأسس الصحيحة والخبرات المرجوة للنجاح 

حل هذا الامر وتغييره ليس بالشئ السهل ما دام السبب موجود 

وهو الاختيار الغير صحيح لقيادات  ليست قدوه ونصيحتي 

البحث عن شركه ذات أسس ومبادئ وتمتلك الخبرات 

والقيادات التي تتسم بالقدوه في كافه النواحي 

تربويه - إداريه - فنيه ومهاريه ------ الي أخره 

نحن بشر و طبيعي ان نكون اصحاب اهواء

ولكن يجب الا نخلط الشخصي بالعمل

فيمكن ان يكون شخص غير مرغوب العمل معه و لكنه مجد في العمل

اذا وضعت معايير واسس علمية لتقييم اداء الموظفين من قبل المديرين المباشرين وكانت عملية التقييم تخضع للشفافية ستنعدم الى حد كبير الاهواء الشخصية في تقييم الاداء  ومن الاهمية القصوى وجود سياسات واضحة من المؤسسة من اجل تدريب الموظفين لرفع كفاءة انتاجهم وتبصير المديرين بالاسس العلمية لتقييم الاداء.

ايضا على المؤسسة ان تضع في اعتبارها ان تدريب الموظفين اثناء الخدمة يساعد في تقييم الاداء بشكل واضح.

شكرا على السؤال الرائع.

بدات نظرة الشركات تتعدى المحليه الى العالمية وبالتالي لابد من وجود معايير تترتقى الى هذه المستويات في تقدير وترقية الموظفين بعيدا عن الاهواء والاراء الشخصيه داخل منظمات الاعمال والتي تسبب نوعا من الاحساس بالظلم لدى  الموظفين وبالتالي انخفاض مستوى الاداء لديهم وهذا عكس ما تبحث عنه الشركات في ظل منافسه كبيره بين الشركات