Register now or log in to join your professional community.
تكمن الفكرة الاساسة في هذا التباين في الغالب بين وجهات النظر في ان لكل منهم دافع ووجة نظر من واقع معايشة العمل
فدافع المدير تجاه التطوير من واقع تراكم الاعمال والدوافع والطموح و تحسس المشاكل والمعوقات التي صاحبة عملة طوال سنين فترة عملة
اما المرؤوس فنظرتة تجاة التطوير تختلف من واقع الطموح الزائد والمبرر من واقع دوافع السن او العمر والنظرة المختلفة البعيدة من المعوقات العملية تجاة العمل .
لان المسئول لايسمع ويشوف نفسه معصوم وقد يكون على خطا صحيح نحن اصغر لكن لنا توجهات سليمه
لأنهم وببساطه سيزيحونهم عن كراسيهم
لعدة اسباب منها:
1- عدم مقدرة الموظف على انجاز المهام على الوجه المطلوب لقلة الخبرة او المعرفة.
2- انعدام الثقة بسبب قلة التواصل.
3- عدم وجود تطوير مستمر لقدرات الموظف.
4- الخوف من عدم انجاز العمل في الوقت المناسب.
انا ارى ان هذا الامر له تفسيرين :1-عندما يكون المرؤوس مقصر وغير قادر على تنفيذ الاعمال فعلاً
2- في حالة أن المرؤوس ملم بكل العمل ويؤديها على اكمل وجه فيقوم مديره بدفنه لكي لايحل مكانه
(مجرد ررأي)
قد يكون ذلك مرده الى تباين في وجهات النظر التي قد تختلف من شخص الى اخر اذا كان المدير والمرؤس من اصحاب الخبرة اما اذا كان المدير من اصحاب الخبرة والمرؤوس من المستجدين فعادةً تكون نظرة المدير هي الاعمق وعلى الموظف ان يقتدي بمديره في تطبيق الاعمال بجدية وذكاء اكثر.
هنا دور الموظف باثبات عكس ذلك بقدرته على القيام العمل المطلوب منه لتتغير نظره مديره له
واذا كانت تلك هي نظرة المدير بشكل عام فعليك بالصبر او الترحال
