كيف تتأقلم مع فريق العمل الجديد سريعا؟

اولا عمل اجتماع لجميع اعضاء فريق العمل ع اختلاف نوع الورديه مع التواجد دوما بمكان العمل ع اختلاف الورديات مع  المشاركه ف جميع الاعمال والمهمام مع جميع اعضاء فريق العمل مما يؤدى لزياده فرص التقارب بين الجميع مع الالتزام بتعليمات التشغيل وتحت غطاء متوافق ومناسب مع سياسه الشركه

 ثانيا محاوله انشاء صداقات  عمليه  وليست شخصيه مع جميع اعضاء فريق العمل داخل وخارج مكان العمل بهدف الوصول لنقطه تلاقى لجميع الاطراف تتناسب مع تنفيذ الاعمال المختلفه والاهداف المطلوبه بطريقه فيها حب للعمل نفسه مع استخدام اسلوب الاقناع ف تنفيذ تعليمات التشغيل او اى جديد يتعلق بساسه الشركه او اوامر التشغيل الجديده

ثالثا استخدام اسلوب المشاركه والحوار والمناقشه مع الجميع ف حل بعض المشاكل او صنع بعض القرارت  عن طريق عمل اجتماعات يوميه مع جميع اعضاء فريق العمل قبل بدء الورديه  ووفقا لظروف وطبيعه المشكله او القرار نفسه مع مراعه تطبيق كل تعليمات التشغيل وتنفيذ سياسه الشركه

رابعا  استخدام اسلوب الثواب والعقاب مع كل من يتسبب ف خطاء ما ف التشغيل مع مكافاءه الموطفين المثالين بالكلام الجيد والمناسب وكذلك الحوافز والمكافات الماديه ع الملاء لخلق روح من التنافس بين اعضاء فريق العمل مع مراعاه عدم جرح مشاعر اى عضو من اعضاء فريق العمل سواء ع انفراد او ع الملاء عند وقوع الاخطاء او عند الخروج عن تنفيذ تعليمات التشغيل او الخروج عن سياسه الشركه مع الاكتفاء بتوقيع الجزاءات  الماديه المناسبه لكل نوع من انواع الاخطاء والمنصوص عليها ف ما يخص ذلك

خامسا العمل ع تدريب جميع اعضاء فريق العمل ع كل ما هو جديد وبلاخص الموظفين الجدد مع العمل ع تطوير الموظفين القدامى وذلك بالتنسيق مع اداره التدريب المختصه بذلك ف الشركه بما يتناسب مع سياسه الشركه نفسها ووفقا لتعليمات التشغيل ومواعيد كل ورديه ودور كل موظف او عامل بها

ساسا عدم الدخول ف اى تفاصيل شخصيه  مع اى عضو من اعضاء فريق العمل وعدم السماح بمناقشه اى مشاكل شخصيه بين اعضاء فريق العمل وبعضهم او بينهم وبين اى عضو من اعضاء الكادر الادارى والاكتفاء بعمل صداقات عمليه تخص العمل المكلفين بيه فقط سواء  اثناء التواجد داخل امكان العمل او ف الخارج