كيف تستطيع تعامل مع مشكلة طارئة ليس محسوب لها حساب ؟

إذا عرف السبب بطل العجب .. في البداية يجب تحديد مصدر الخطر ومعرفة مسببات المشكلة وتحذير بقية المستخدمين باتخاذ إجراءات الأمن والسلامة المنصوص عليها في مثل هذه الأخطار ، وبعد ذلك يجب التواصل مع كل من يعنيه الأمر لحل ومكافحة هذه الأخطار سوى كانوا موظفين ضمن الشركة أو من الإدارات الحكومية المعنية، بعدها نعقد اجتماع للتباحث والاستشارة في حيثيات المشكلة ونبحث عن سبل لحلها حسب الوقت المتاح لنا ولا نتجاهل أن السرعة في التفكير والإنجاز تكون نقاط اجابية لمعالجة المشاكل فتكوين فريق للأزمة وتقسيم المهام وتحديد طرق الاتصالات بين أفراد فريق الأزمة يكون من أولويات مهام قائد الفريق لحل الأزمات.

اذا كانت المشكله في المعدات فدور الصيانة هو الطريق الاسرع، أما اذا كانت المشكله في الافراد، بحال سوف يتوقف العمل، 

تقوم بارضاء جميع الاطراف حتى المخطئ لجعل العمل يستمر بعد ذلك يأتي بديل لمفتعل المشكله او محاسبته كما يجب 

ليس هناك ما يدعو للقلق مهما كان حجم المشكلة وظروفها كبيرة او صغيرة لها حل 

1تحديد نوع الطارئ واخبار اصحاب العمل به 

2وضع بدائل لحل الازمة 

3تقدير حجم الخسائر 

4العمل بشكل جدي على انهاء المشكلة باقل الخسائر

بكل حكمه وتفكير وعقلانية وعدم التسرع في اتخاذ القرار