كيف يمكن لمسؤولي الجودة الموازنة بين ضبط الجودة وعدم عرقلة الانتاج؟

أؤيد استاذ محمد

موظفي الجودة عند اتباعهم التعليمات والعمل بالمواصفات القياسية المطلوبة فهم بذلك لم يعرقلو الإنتاج بل يساعدوا في خروج منتج عالي الجودة يساعد علي بناء سمعة طببة للمؤسسة .

يترافق جهد قسم الجودة مع جهد قسم الإنتاج في إخراج المنتج بصورة صحيحة مما يوفر وقت إعادة الشغل ويوفر هدر الإنتاج ويوفر شكاوى العملاء ويزيد الحصة السوقية وسمعة المنتج فالجودة في صداقة إيجابية لتحسين الإنتاج وهذه السياسة لابد أن تكون معلنة ومدروسة في دورات تدريبية للتقارب بين المفاهيم والتواصل التعاون بين أطراف العمل في الإنتاج فلا يمكن العمل في جو عدائي بين القسمين مثل القط والفأر في صراع مستمر

تصحيح مفاهيم الجودة لدى قسم الإنتاج يجعله يتقبل النقد بل ويرحب به لتحسين الأداء وكذلك تصحيح مفهوم الجودة لدى مفتشي الجودة بأن دورهم إيجابي للتحسين والتصحيح وليس لتصيد الأخطاء واظهار العيوب الإنتاجية لمحاربة قسم الإنتاج فهذا يحسن كثيرا العلاقة بين القسمين

متابعة العملية الأنتاجية بشكل مستمر حتى يتم إكتشاف المشاكل بشكل شبه لحظى والعمل على تصحيحها فى أقل وقت

.من خلال التخطيط السليم ووضع الاحتمالات للمشاكل قبل وقوعها واتخاذ الاجراءات اللازمة لعدم حدوث اية مشاكل اثناء الانتاج

بالاضافة الى القيام باجراءات تصحيحية للاخطاء التي تحدث اثناء الانتاج وتتبعها اجراءات وقائية لتفادي حصولها مستقبلا.

ولا ننسى في الاخير الارشفة لكل ما يتم القيام به من خطط واجراءات تصحيحية ووقائية.