هل تعتمد الشركات في تطوير موظفيها على موظفين تدريب متخصصين ؟ ام ان مراكز التدريب انهت هذا القسم ؟

في شركات بتستخدم هذا التكنيك .. وفي شركات بترسل موظفيها لمراكز التدريب .. الطريقتين يستخدموها الشركات .. وكل شركة حسب امكانيتها تطبق الاساليب المختلفة حتى ترفع من مستوى اداء موظفيها .. 

الشركات التي يوجد بها موارد بشريه واعية تنشىء مركز التدريب فهو تطوير من عده نقاط 

* تطوير لمنسوبيها .

* ازدايد في داخلها من نواحي كثيرة منها

1- التدريب كتدريب مشترك معا شركات وعمل تحالف .

2- تنظيم دورات معتمدة  للأفراد من غير المنظومة في تخصصات محددة من قبال إدارة الموارد البشرية بإعتماد جهات الأختصاصات .

اما الأعتماد على مراكز تدريب عالميه أو محلية فهو شي جميل يكسب الموظفين التفكير على تطوير الأعمال وحتى ان وجدت مراكز في نفس المنظومة فهو يحمل ألتقى للعقليات والتفكير واستوحاء أفكر جديدة .

كلها موجودة حسب حجم الشركة وحاجتها فيه شركات كبيرة ترسل موضفيها لمراكز تدريب مش عشان انها ماتقدر انو يكون عندها مركز تدريب ولكن من باب اعطي الخبز لخبازه وفي نفس الوقت راح يرتاحوا من مسالة الانشاء والتكاليف وهالامور مع العلم ان التدريب ممتاز ومهم وانا اؤيد ان يكون هناك ادارة خاصة بالتطوير والتدريب في الشركات

من الطبيعى الاستفادة من كلا الجانبين من اجل الابداع فى العمل 

لا اعلم .. لم يكن لدى تجارب سابقه

لا شك من وجود موظفين متمرسين ولديهم مهاره ولا يحتاجون لتدريب ولديهم خبره في العمل ولكن هذا لا يمنع من وجود مدربين لتدريب بعض الموظفين الذين قد يحتاجون للتدريب

والله انا من رايى ان الشركات لابد ان تعتمد فى تطوير موظفيها الى وجود الموظفين المتمرسين حيث ان مجالات العمل تختلف من شركه الى اخرى وذلك بالنسبه للتسويق                                                   اما بخصوص ما نحن بصدده فهناك شركات تفضل فى العمل بارسال الموظفين الى مركز التدريب لتلقى الخبره واخرى تفضل وجود موظفين على درجه كفاءه عاليه يقومون برفع الكفاءه فىالعمل لدى الموظفين  كل شركه على حسب مجالها

المفروض ان قطاع الموارد البشرية فى اى منشاة  ياهل العاملين داخل الشركة بكل التدريبات ويكون عنده ادارة للتدريب والتطوير داخل الشركة لسببين :

الاول / وهو تقليل مصروفات وتكلفة الشركة فى الانفاق على مراكز التدريب

ثانيا / لكى يكون قريب من الموظفين وتطوير ادائهم وتدريبهم

هناك العديد من الشركات تلجأ الى عمل تقييم شامل للموظفين لتحديد نقاط الضعف لديهم ومن ثم تقوم بعمل خطه تدربيه لكل موظف على حسب نقاط الضعف لديه وبناء عليه يتم ارسالهم الى مراكز تدريب او العمل مع متخصصين لتنميه نقاط الضعف المحددة سلفا..