Register now or log in to join your professional community.
الحوافز هي شيء قد جبلت النفس عليه وقدخلقها الله تحب ذلك وأكبر مثال على ذلك في ديننا فالمؤمن له الجنه أما الكافر فله النار,
الحافز المادى مهم جدا لان الجنه و النار من سنن الله فى الكون و عدم ربط الحافز بالجوده ممكن يؤدى الى اداء تكون الجوده به سئيه فيكون المنتج مسيئ للشركه فيكون له اثر سلبى جدا
لاشك ان الحوافز تساعد على ان يبذل العامل اقصى مالديه فى العمل كى يحصل عليها لكن ليس الافراد جمعيهم لديهم القدرات
التى تمكنهم من هذا البذل فقد يكون منهم قليل الخبره ومنهم من يكون قليل البنيه فلذلك يجب عدم ربط الحوافز بجوده الانتاج
بكل تاكيد فالحوافز الماديه والمعنويه لها اثر في زياده الانتاج فكذلك الدخل المادي الذي يعود ع الشركة والعماله الانتاجيه
بالتأكيد يكون للحوافز الأثر على العاملين لتحفيزهم على زيادة القدرة الإنتاجية والمثابرة وبذل أقصى جهد في العمل
ولكن ليس شرطا إذا ربط الحوافز بالجودة فقد تزيد وتنقص حسب كفاءة العاملين ذاتهم
دائما تقرر الحوافز من أجل تحسين الأداء ورفع مستوى الإنتاج فإذا كان الحافز على حساب الجودة فعلى المنشأة السلام بعد حين
الحوافز الماديه للعاملين لها جل الاثر على زيادة الطاقه الانتاجيه وكمية الانتاج حيث انها تزيد من انتماء العامل للمكان حيث يشعر بتقدير صاحب العمل له وبالتالى يزداد ولائه للعمل ويزيد بطريقه غير محسوسه انتباهه للعمل وعزمه على انتاج كميات اكبر وزيادة كفاءة عمل الماكينات بالمحافظه عليها وعند شعوره بان هناك شى غير جيد يقوم على الفور باحضار مهندس الصيانه حيث يصبح هو والماكينه جسدا واحدا .
- لابد من ربط الحوافز بالجوده حيث اننى كصاحب مصنع لا يهمنى حجم الانتاج اذا ما كلن ذلك بالجوده التى اتطلع اليها حيث ان جودة انتاجى هى سمعة شركتى وهى الفيصل بينى وبين الشركات الاخرى المنتجه لنفس السلعه التى انتجها ولابد ان اوصل ذلك للعامل من خلال ربطى للمكافئات والحوافز بجودة المنتج .
الحوافز مهمة جداً ... ولكن علينا التنفيذ بدقة عالية جداً
