في النقاشات بين فريق العمل . ما هي اهم الاسباب التي تؤدي الى اختلاف الاراء لتنفيذ و التخطيط العمل ؟؟ و ايهما اهم ؟؟

اهم الاسباب : غياب الرؤية والاهداف الاستراتيجية للمنظمه

فالمنظمة بدون اهداف واضحة ومطلع عليها الجميع مثل السفينه التي تتلاعب بها الامواج

وبعد ذلك ياتي غياب التنظيم ثم الصلاحيات

انا ارى ان الاختلاف فى مرحلة التخطيط شئ جيد و اسبابه هى اختلاف القواعد التى يبنى عليها كل عضو فكره

و بالتالى الاكثر اهمية هو اختيار الراى الصحيح و المفيد للمؤسسه و فرص حدوث ذلك تزداد بوجود عدة اراء يمكن خلطها للحصول على الحل الامثل الذى من الممكن ان يكون عباره عن اجزاء من كل حل مطروح

عدم التفاهم بين فريق العمل  2 عدم وضوح الاهداف المحدده  3  عدم وجود الخبرات المناسبه للتخطيط  4  عدم واقعية الاهداف    5 عدم ملائمة الاهداف لحا لة المؤسسه

النقاش او الاختلاف فى مرحلة التخطيط ظاهره صحيه و اسبابه هى فوارق التفكير التى يتخيلها كل عضو ويتبناها

و بالتالى تظهر افكار جديده ومفيده للمؤسسه و فرص حدوث نقله نوعيه بوجود عدة خطط استراتيجيه للحصول على  حلول من الممكن ان تكون اهداف جديده لتطوبر المؤسسه