Register now or log in to join your professional community.
من شروط نجاح نموذج سوات :
-التركيز و التحديد الدقيق لما يتم تحليله بواسطة النموذج . من خلال الخبرة ، ، فلا تكتفي بالإشارات العامة ، و كن دقيقاً إلى الحد اللازم . لا نقول مثلاً إن من نقاط القوة الموارد البشرية ، بل يجب أن أحدد أكثر ، هل المقصود عدد الموارد البشرية ، نوعية ، مورد بشري معين ... و هكذا
- أن يتم إجراء التحليل بواسطة شخص / مجموعة مدربة متخصصة .
- أن يشارك كافة المعنيون بحسب درجة اختصاصهم و اهتمامهم ، و أن يجمع و تصنف نتائج المشاركة
- فهم طبيعة التحليل و مغزاه ، فهو أقرب إلى إطار عمل منهجي منه إلى أداة (في وجهة نظري) ، . يجب ألا نحمل التحليل أكثر مما يحتمل ، و ألا يتم الاكتفاء به . مع الأسف كثير من المنظرين لا يفهم هذا الإطار فهماً حقيقياً . أحد المدراء في إدارتي استغرب جداً عندما أوردت في عرض تقديمي أن الموارد البشرية في الشركة هي نقطة ضعف و نقطة قوة في نفس الوقت . طبعاً التفاصيل كانت مرفقة في الملف المكتوب ، لكن اعتراضه جاء على العرض التقديمي . من الضروري أن يكون المسؤول عن اتنفيذ التحليل متمتعاً بالفهم الشامل له ، من الممكن مثلاً أن يكون الموظف س في إدارة معينة في شركة معينة نقطة قوة بسبب خبرته و مهارته ، لكن أكيد أنه سيمثل نقظة ضعف في مجال آخر ، مثلاً الرراتب المرتفع ، عيوب في الشخصية ، عدم احترام الدوام ... على سبيل المثال . إن تناول تحليل سوات بسطحية شديدة في وجهة نظري هو من بين أهم ما قد يسيء غليه و يجعله عديم الفائدة .
- تنفيذ أية دراسات و أبحاث وأدلة و براهين و متطلبات قبل الإجابة عن التساؤلات التي يطرحها التحليل . يعني لا يجوز أن نقول إن من نقاط القوة السمعة الطيبة لمنتجات الشركة ، ما لم يكن هذا مدعماً بدليل معين (دراسة - استبيان على الموقع - تجارب - خبرات ...)
-
تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف للإستفادة منها في معرفة الفرص المتاحة وتجنب التهديدات المستقبلية المحتملة أثناء الفترة التشغيلية للخطة.
وهذا مايشير إليه نموذج سوات
1- نقاط القوة
2- نقاط الضعف
3- الفرص المتاحة
4- المخاطر
