أنت مدير وتم تعيين موظف جديد بادارتك من ذوى الاعاقات الخاصه كيف ستجعله يتاقلم مع فريق العمل دون اشعاره بأنه أقل كفائه أو أهميه من باقى فريق العمل؟

يتم ذلك بمعاملته بنفس معاملة باقي العاملين بالشركة بحيث يتم مكافأته عند الإجادة وعقابه عتد الخطأ بدون أي إهتمام زائد عن الحد لأن ذلك سيشعره بأننا نعامله بشفقه بسبب الإعاقه و هذا شيء يؤصل شعوره بالنقص عن الآخرين.

بعدم النظر الية بعين الشفقة والضعف والاهانة وتحفيزه وتسليمة اعمال كزملائة الاخرين . مع الاخذ بالاعتبار الاعاقة سرا .

سوف يتم اكتشاف نقاط القوة فى شخصيته التى يمكن بها التفوق على  بافى فريق العمل حتى يمكنه ذلك من تحدى اعاقته واثبات وجوده واثبات القوة بالعقل وليس بقوة البنيان وسلامة الجسد

اولا لا بد من اعطائه وظيفه لا يشعر بها انه اقل من غيره والتعامل معه بانه شخص يعمل ولا يكون هناك اى حزازيه من الافراط من المعامله الخاصه او التعنيف

 يتم معاملته بالشكل الائق بالشركه و المناسب لوضعه وحالته الخاصه وعموما يجب ان يعامل بالشكل الذى يعامل به اى موظف بالشركه وكعضو من اعضاء فريق العمل ولكن يجب علينا عدم تكليفه بمهام او اهداف يصعب عليه القيام بها بسبب  حالته الصحيه اودرجه اعاقته   ويجب علينا تحديد مهام واهداف معينه يستطيع هو القيام بها دون ان يحس هو بالنقص عن غيره من اعضاء فريق العمل مع مراعاه ظروفه الصحيه والنفسيه وعدم جرح مشاعره على الاطلاق باى وسيله مباشره او غير مباشره فى حاله حدوث المشاكل او وجود صعوبات فى سير العمل او حتى حدوث الاخطاء واستخدام لائحه الجزاءات  مع ضمان حصوله على كافه حقوقه المختلفه بالشركه وكل الامتيازات الخاصه بالمتميزين فى العمل وتشجيعه ايضا فى حاله اجادته للعمل المكلف به وتميزه 

يعتمد ذلك علي طبيعه التعيين :

* ان كان التعيين مبنى على وضعه الصحي والمادي المتردي وانه محتاج لوظيفه تكفيه العوز وسد حاجياته . فيجب ان تكون المعامله خاصه وتختلف عن باقي الموظفين ودون اشعاره بذلك تأتى من خلال اشراكه بعدة اعمال ومهمات والثناء عليه في حال اتمامها . ونصحه وارشاده وتحفيزه  ان قصر في اتمامها

* اما ان تم تعيينه بناء على شهاده علميه أو عمليه وحصل على الوظيفه بعد مقابله وتفوق على غيره من المرشحين . فهذا يعنى ان اعاقته لم تؤثر على كفاءته وانه استحق الوظيفه بجداره واستحقاق . لذلك يتوجب معاملته كأي موظف " ان انتج وابدع .. اثنى عليه , وان قصر .. يبخ وعوقب "

مع مراعات عدم اجهاده " كل حسب اعاقته "

اعطائه وظيفه مناسبه مثل الاعمال المكتبيه ومثال علي ذللك في الفنادق العمل في مجال الحجوزات تسمي بالمكاتب الخلفيه غير المرئيه 

ادماج الموظف تدريجي بالموظفين  عن طريق اشراكة معهم بالعمل  لتحديد قدراتة الفنية و العقلية 

سوف أعطيه كل الأعمال التي يمكن أن يؤديها حتى لو كان فيها بعض العناء وذلك كي لا يشعر بأنه عالة على العمل أو أنه عماله زائدة وهو بمروراليام سوف يتأقلم مع العمل

الطريقه الناجحه  هوه عدم التفريق بينه وبين اي موظف ومعاملته بالمثل كي لايتحسس من ان احد يعطف عليه

واي امور وجدت لتسهيل عليه او لتخفيف اعباء العمل تكون بطريقه غير ملفته للانظار . 

اولاً يجب ان اوكل اليه مهام تتناسب مع قدراته العقلية والجسمانية ومن ثم عليا ان اعامله كاحد الموظفين له ماله وعليه ما عليه لا تفضيل ولا تقليل من شأنه..