ما هي اسباب فشل الشركات والمنشأت في تحقيق الارباح؟

الادارة الاستراتيجية اصبحت احد فنون الادارة الضرورية بمعنى ان انسجام العمل بين مختلف الادارات في المنشأة هو ابرز عوامل النجاح للمنشآت في مختلف القطاعات .

وجود ادارة قادرة على اكتشاف المشكلة وبحث اسبابها واستعراض طرق معالجتها وتجاوزها وتحديد المسؤوليات وتوزيع المهام بين الادارات ومتابعة تنفيذ القرارات بطريقة ديناميكية ومن ثم متابعة التقارير

يعتمد نجاح الشركة على دراسة الجدوى اولا ثم التخطيط وتحقيق الاهداف التي تعتمد على الاداره الجيده بعيدا عن التخبط الاداري والفني الذي يؤدي بالمحصلة الى فشل الشركات

يأختصار غياب المنظومة والهيكلة الإدارية المتكاملة 

عدم تكاتف الإدارات خصوصا العلاقات العامة والتسويق

عدم معالجة الأزمات باإدارة الأزمة الناجحة وبذلك تغيب ثقة المستعلك أو العميل أيا كان 

ينتج ذلك عن سوء تسويق المنتج او عدم التفتيش على الانتاج والايدى العامله من قبل الاداره او الخامات اللتى تدخل فى التصنيع رديئه فلا يوجد اقبال على المنتج وكل ذلك يسبب فشل الشركات او المنشأت فى تحقيق ارباح ده طبعا كله فى اطار رضا الله سحانه وتعالى

1_ الاهمال فى العمل  الناتج عن  سوء الاداره بالشركه

2_قله جوده  المنتجات المختلفه للشركه

3_ عدم وجود روح المنافسه مع شركات او مؤسسات اخرى تعمل فى نفس المجال

4_ اسعار وا نوع منتجات الشركه المختلفه  ومدى الاقبال والطلب عليها من المستهلكين 

5_ سوء الدعايه والاعلان والتسويق لمنتجات الشركه

6_عدم الالتزام بالخطه والميزانيه او بتعليمات التشغيل ونظم ولوائح وسياسات العمل بالشركه

7_ ارتفاع تكاليف الانتاج  لبعض او كل من المواد الخام الازمه لعمليه الانتاج

8_قله الخبره العمليه فى القائمين على قياده فريق العمل او حتى فى اعضاء فريق العمل انفسهم  وبالتالى ضياع الوقت و عدم استغلال الايدى العامله بالشكل  الامثل فى سير العمل

9_ قله او انعدام التمويل المادى الازم لعمليات الانتاج المختلفه

10_قله المبيعات الناتج عن ارتفاع اسعار منتجات الشركه مقارنا باسعار منتجات الشركات المنافسه الاخرى والتى اعلى فى الجوده واقل فى الاسعار

انعدام الاداره السليمه

احد الاسباب الاكثر شيوعا في المنشآت قليلة الانتاج : هي النظر في العائد المالي و التحفظ عليه , وعدم الصرف للتنمية و التطوير .

قي هذه الدنيا هناك قاعدة اساسية هي ان لكل شيئ راس يديرة ويتحكم به فمثلا راس الانسان هوة من يديرة ويتحكم به فاذا فسد الرس فسد الجسد وكذالك الشركات وكل شيئ اذا كانت الادارة فاشلة فسيؤدي ذالك الى خسارة الشركة و وفشلها (الادارة الناجحة هي من تستفيد من الضروف والفرص المتاحة وتسخرها لخدمتها )

فقدان عنصر المنافسة للشركات الاخرى / ضعف الادارة والكوادر الادارية / انعدام الحوافز المادية / سوء المنتج وعدم الاقبال عليها او قدرة الاستغناء عنها من قبل  المستهلك بمعنى ان تكون منتجات لا تشكل ضرورة لدى المستهلك  ... او ان تكون منتجات بطيئة الاستخدام يعني ان المستهلك اذا اشتراها اليوم تدوم معه لفترة طويلة ولا يحتاج لشرائها مرةً اخرى الا بعد فترة زمنية طويلة جداً مما يتسبب في ركودها لدى مخازن الشركة ..

عدم وجود إستراتيجية فعالة للتسويق لمنتوجاتها أو خدماتها.

عدم القدرة على المنافسة ..ويتمثل ذلك بمشاكل جوهرية  في الادارة والتسويق.