Register now or log in to join your professional community.
شكراً على الدعوة للاجابة :
هناك عدة وسائل استخدمها انا شخصياً ابدأها بأستدعائه الى مكتبي و اشرح له بهدوء معنى المسؤولية وانصحه بأن يهتم بمستقبله المهني من خلال بذل الاجتهاد والجدية في العمل و ان يقتدي بالاشخاص الناجحين في عملهم ،، واكرر النصيحة اذا كان هذا الشخص يتصرف بعفوية اما اذا كان يقصد الاستهتار فالمرة الثانية اوجه له تنبيه شفوي حسب اللوائح الداخلية للجهة .... وهذا ما يسبق استخدام مبدأ الثواب و العقاب رسمياً..
ففي البداية اقوم بشرح المسئولية بالتفصيل تجاه الشركة والعاملين لديها وأيضا احذر عن النتائج السلبية شفويا ثم كتابيا وثم يكون الحكم حسب اللوائح والأنظمة المعمول بها في الشركة
التنبيه الشفوي
و من ثم ياتي تنبيه بكتاب رسمي
اقوم بدعوة الموظف المستهتر واتعامل معه بالقول اللين (وقولاله قولا لينا لعله يذكر اويخشي) قد يغير هذا الاسلوب من مفاهيمه واساليبه اذا لم يستجب اقوم بوضع خطة لتعديل السلوك واتبع خطوات تغير السلوك تدريجي حتي يتعود الموظف علي المسؤليه القول الطيب اللين تاثيره اكبر من اقوم بالعقاب اوالتهديد
بالحوار اللين ويتدرج الى ان يصل مراحل الصرامة والحسم
اي موظف ايا كان شخصيته له ميزات وعيوب ، فمن جانب المدير باتجاه الموظف المستهتر العمل علي نصيحته والاستمرار فيها وكذلك تنمية الجوانب الايجابيه فيه عن طريق التشجيع وتطوير اداؤه و نهيه عن اي قصور او عيوب فيه اولا باول حتي يأتي يوم تجد فيه هذا الموظف من اكفأ الموظفين وتكون تنافت صفة المستهتر فيه
هناك دوماً سبب لعدم تحمل المسئولية فلابد قبل استخدام الثواب والعقاب استخدام اسلوب الأدارة العلاج قبل العقاب فربما يمكنك الأستفادة من ذكائة لتعديل سلوكة
بالدراسه لحلات استهتاره ومحاولة اعطائه الفرص المناسبه حتى لا يوجد معه عذر
اطلبه لاجتماع خاص واوضح له النقاط السلبية في شهصيته ومحاوله توجيهه الة كيفية العلاج مع تحذيره بانه سيفقد الكثير اذا لم يقوم هذه السلوكيات صم محاولة متلبعته متابعة يومية ومساعدته في تقويم السلوكيات السلبية
