Register now or log in to join your professional community.
اطبق الخصم واعوضه بشيء اخر
والا فإن الخصم سينزل علي انا
من أسباب النجاح العمل بنجاح أي أقوم بإجراء الجزاء المتبع كونه مديري ومصمم على الجزاء ولكن أتبع الأتي:-
- أَحضر نتائج تقييمات الأداء الربع سنوية عن العام الحالي والسابق للموظف وأدرس المزايا والعيوب وأتحقق جدياً من الواقعة (دراسة الحالة محل الموضوع).
النتيجة:-
- إن كان الموظف غير مظلوم أوقع الجزاء القانوني فوراً.
- إن كان الموظف مظلوم فعلاً:-
- أولاً أضع الجزاء بالدرج وأختار الوقت المناسب حتى أجعل المدير يرجع عن قراراه لأسباب كذا وكذا.
- إن أصر المدير على توقيع الجزاء فلن أوقع الجزاء وأرفعه للجهات الإدارية العليا لأن الله سبحانه وتعالى سيحاسبنا عن مساعدتنا في توقيع الظلم.
أولاً يجب التفريق بين مايطلبه المدير وبين مهام وظيفتك، يجب أن تمنع أي شخص من التدخل في شؤون مهامك مهما كان هذا الشخص، ثانياً قبل إيقاع أي عقوبة علي أي فرد يجب أن تطلع تماماً بجانب الإشكال الذي حدث وإن كان هذا الموظف مخطي أطبق عليه القانون (حسب ترتيب العقوبة وليس حسب ماطلب مني)، وإن كان هذا الموظف مظلوماً أكتب تقريراً كاملاً بالحالة والشواهد والدفوعات التي استندت عليها ومن ثم أترك الأمر للجهة الأعلي لتقرر، ولكن لا أنفذ تعليماتها مباشرة دون دراسة أو تخطيط فهذا يعتبر ظلم آخر لهذا الموظف والله لا يحب الظالمين
تطبيق قرار المدير ومحاوله اقناع الموظف بالتزامه بقوانين العمل واطاعه رؤساؤه فى العمل وحاوله ارضاؤه من ناحيه اخرى باعطاؤه حافز على العمل
يمكن ارضاء الطرفين عن طريق خصم يوم كما طلب المدير الاعلى والتعويض عن طريق مكافاة او عن طريق شيء معين
اقوم بخصم اليوم كما طلب المد\\ير مع صرف مكافأه لحسن القيام
بواجبات العمل
يجب المعرفة من المدير ماهو سبب الخصم
هل سبب شخصي او عملي
اذا كان عملي فهي من صلاحياته الممنوحة وساقوم بالخصم
اما اذا كان شخصي ساحاول ثنيه عن القرار وفي حال اصراره ساقوم بالخصم وسابغ الموظف وساقوم بتعويضه بملغ اكبر من خلال التعويضات وماشابه
سأقوم بالخصم وسأعوض الموظف عن هذا الخصم
اولا طاعة المدير بصفة مطلقة خطأ فادح وهذا سبب ضياع الهيكل التنظيمي فى الدول العربية
اما بخصوص قناعتي بشأن أداء موظف جيد فهذا يجعلني أصر على عدم توقيع الجزاء كما أمر به مديري