Register now or log in to join your professional community.
من خلال تجربتي المتواضعة في مجال تنفيذ المشاريع المختلفة اطرح لزملائي المهندسين الانشائيين والذين تخصصوا بمجال اساليب تنفيذ المشاريع هذا السؤال لاختبار مدى خبرتهم في هذا المجال المهم مع كل الود والتقدير
أتفق واجابة اخي الكريم ألأستاذ يعقوب حفظه الله , واضافة الى ماتفضل به هنالك طريقة التنفيذ باسلوب ألكلفة + (cost plus) وفيها يتم الاتفاق مع الجهة المنفذة على مقدار محدد لهامش الربح لكافة فعاليات المشروع بكل جوانبها ألفنية والادارية ويتم التسليف عن طريق كشوف الكلف الفعلية والتي تسمى (كشف المطالبة الشهري)ويتم خلاله احتساب كمية وقيمة الأعمال المنجزة أضافة الى المصاريف الادارية وقوائم المشتريات وقيمة المواد المخزنية الداخلة في العمل يتم مصادقتها جميعا من قبل المهندس المقيم وتجمع قيمها مع قيم الاعمال المنجزة ويضلف اليها النسبة المئوية المتفق عليها من هامش الربح وفي بعض الاحيان يتم الفصل بين نسبة هامش الربح الفنية والادارية بنسبة يتفق عليها كل على حدى ومن ثم تاتي بمجموع نهائي لأجمالي كشف المطالبة و وقد تم أعتماد هذه الطريقة بشكل واسع في تنفيذ مشاريع اعادة الاعمار بعد العدوان الامريكي على العراق عام1991 اثناء الحصار الاقتصادي الذي تسبب في هدم البنى التحتية للقتصاد وما صاحبه من انهيار وتذبذب وعدم استقرارلقيمة الدينارالعراقي وقد كانت طريقة فاعلة ضمنت حقوق رب العمل والجهات المنفذة وآتت اكلها باعادة اعمار مشاريع عملاقة أعيدت الى العمل بجهود عراقية صرفة أذهلت ألأعداء قبل ألأصدقاء لما صاحبها من تعقيدات ومعوقات تنفيذية كبيرة نتيجة الأضرار الكبيرة والعسيرة التي لحقت بالمنشآت بعد ان دمرتها همجية القصف الجوي الأمريكي ,,, وشكرا
لكل نوع من المشاريع طريقة تنفيذ غير أنه مهما كان المشروع ونوعه وطريقة تنفيذه اللازمة أو المقترحة تبقى طريقة التنفيذ ليست بالأهمية الأولى لنجاح المشروع
الأهمية الأولى لنجاح أي مشروع تكمن قي التحضير الجيد من خطة محكمة تتناسب وحاجات المشروع وامكانيات الشركة وكذلك تحضير أدوات وأجهزة ومتطلبات ضبط الجودة من مواد وعناصر وتأمين العناصر الخبيرة بمجال المشروع بعيداً عن المحسوبية والواسطة وإنما بمعايير الخبرة والنزاهة والصدق.
وبالتالي يصبح موضوع كيفية إدارة المشروع وطريقة تنفيذه سهلاً جداً
-لابد من معرفة امكانية الشركه من كل النواحي ماديا بشريا فنيا معدات ووو
- لابد من دراسة المشروع بشكل دقيق ومعرفة البنود والتخصصات المطلوبه
- ومن ثم وضع الخطه بناءا على ذلك
- هناك بنود لابد من الاعتماد على مفاولين بالباطن مثل المصاعد والادراج المتحركه وواعمال الالنيوم والزجاج ووو
- هناك اعمال ربما ليس للشركه امكانية تنفيذها لاسباب كثيره فلابد من ترسيتها على مقاولي الباطن مثلا انظمة الاطفاء والحريق
شكرا" لمشاركتكم
تنفذ المشاريع حسب حجم المشروع وميزانبته المرصودة بثلاث طرق رئيسية:
1-طريقة المناقصة حيث يتم اعداد التصاميم والكشوفات الفنية ويتم مصادقتها من الجهات الممولة ثم يتم اسنادها الى مناقصة تحمل رقم /اسم الجهة المستفيدة مثلا (137/مجاري) وكذلك سنة التخصيص المالي ثم يتم اعلانها بوسائل الاعلام المختلفة وعلى شبكة الانترنت ليتم الاطلاع عليها من قبل المتعهدين ويقدم عليها منهم من يجد في نفسه وشركته الكفاءة ويجدها مربحة ماديا وبعد ذلك تبدا عملية الترشيح ثم احالة المناقصة الى الشركة الاكثر ملائمة حسب سيرتها الذاتية والاعمال المماثلة التي نفذتها وتقوم الشركة بتنفيذ المشروع بجميع فقراته بصورة كاملة اعتمادا على كادرها ومعداتها الخاصة بها
2- طريقة التنفيذ امانة حيث يتم اسناد المشروع الى عدة مقاولين ثانويين يعملون تحت اسم الشركة التي احيل البها المشروع وبعبارة اخرى المشروع احيل الى شركة معينة تقوم هذه الشركة بالتعاقد مع عدة مقاولين ثانويين توزع عليهم فقرات الكشف الفني وكل حسب امكانياته وهم ينفذون المشروع امانة لاسم الشركة الام
3- التنفيذ المباشر هنا تقوم الدائرة المستفيد وبالاعتماد على مؤهلاتها وكادرها الذاتي ومعداتها الذاتية بتنفيذ المشروع دون الحاجة الى شركة او مقاول او متعهد
أشكرك على الدعوة وأعتذر عن الإجابة لعدم كوني مهندس إنشائي
في رأيي أن جميع المشاريع تبدأ بتحديد الأهداف المشودة بدقة ومن ثم قبول تنفيذ المشاريع من عدمه بناءاً على جدواها. في حالة قبول المشروع يتم تحديد مديره والذي يبدأ بتشكيل فريق العمل والعمل معه لوضع خطة التنفيذ وأعتمادها من الإدارة والعميل ومن ثم الشروع في تنفيذ الخطة المعتمدة
أتطلع لمعرفة الفروق في المشاريع الإنشائية من المتخصصين
أتفق مع الأستاذ محمد تهامي
لكل مشروع خصاءصه لكن المتفق عليه في انجاز اي مشروع ناجح هو خلق برنامج المشروع business plan يتماشى مع ما للالشركة من كفاءات وموارد تمكننا من تنفيذ البرنامج
اقتسام البرنامج الى حلقات تنفيذ تعمل كل منها على حدا وعلى اهداف يتم مراقبة انجازها تباعا وحسب برنامج
لا تتداخل حاقات العمل بعضها ببعض
تتم مراقبة انجاز البرنانج حسب جدول زمني وحسب شروط معلنة سلفا
الكفاءات للمواد البشرية بالمشروع تستطيع ان تحدد الاولويات والطريقة المناسبة لتنفيذ المشروع بعد دراسة الجدوي الاقتصادية للمفاضلة بين طرق التنفيذ. والتخطيط الجيد واستخدام التقنية في التخطيط والتنفيذ.
