ماذا تفعل اذا كنت رئيس خزينة واخبرك صاحب العمل ان تؤخر الرواتب لموظفين بعينهم واعطاء اخرين دون سبب واضح رغم توفر السيولة بالخزينة؟

انفذ الأمر وبعد ذلك  ابدأ في معالجة الأمر مع الموظفين  حتي اعرف سبب عدم صرف المرتبات 

بعيدا عن الاجابات التقلدية لابد ان نعيش الواقع الحالي فالموظف ليس صاحب قرار امين الخزينةموظف تنفيذي ينفذ ما يصدر له من قرار في شركات القطاع الخاص لا يستطيع ان يخالف القرار الصادر له من رئيسه ولاكن ليس شفهيا ولاكن مكتوب وصاحب القرار من يتحمل نتيجه قراره فلا يوجد امين خزينة يستطيع ان يخالف القرار الصادر له والا سيتحمل نتيجه مخالفة القرار والاموال التي موجودة كعهده لدي امين الخزينة ليست ملكه ولا يستطيع التصرف في شيء منها وعهدة الرواتب بناء على ما سلم له من كشوف وما هو مدون بها بالصرف ومن مدون عليه عدم الصرف لا يمكن ان يصرفه بدون ان يصدر له قرار بالصرف لاي سبب ولاي موظف 

يجب عليا من باب الامانة الانصات لما يقوله صاحب العمل

طالما انه في صالح العمل

هذا امر مرفوض تماما من الناحيه الماليه فطالما تم صرف المرتبات فلا بد من صرفها للكل دون تجاهل ايا من العاملين والا كان الامر محاوله اذلال لهم وهذا امر غير مقبول .

الاجابه هنا تعتمد على درجه احتياجى المادى من هذا العمل ومدى الفرص المتاحه امامى للعمل فى مكان اخر  وان كنت فى احتياج مادى من هذا  العمل ولا توجد امامى اى فرص عمل اخرى فاننى سوف التزم بتنفيذ اوامر صاحب العمل ودون نقاش والعكس طبعا فى حاله عدم احتياجى المادى ووجود فرص عمل فى اماكن اخرى هنا  سوف اترك العمل فورا وانتقل الى مكان عمل اخرى  يكون  اكثر التزاما تجاه الموظفين العاملين به

يجب الالتزام بمبدا الامانه المهنيه للمحاسب 

مهما كان طلب صاحب العمل 

يجب صرف المستحقات الماليه لصاحبها مهما كانت النتائج مع صاحب العمل اذا لم يكن هناك سبب اساسي يودي الي عدم صرف المسحقات لصاحبها ويجب ان يكون سبب جوهري

اقوم بتنفيذ الامر واعلج المسئاله بتأخير التقفيل الشهرى او يوجد غلطانت فى حساب مرتباتكم او واقوم بتأجيلهم من ثلاث لسبع ايام

لن اعطيهم مرتباتهم  وسوف  اؤخر لحين موافقه المدير

أطع رغبة صاحب العمل ( بعد النصح باللين ) ومن حكم في ماله ما ظلم .

محاولة اقناعه باسلوب لبق دون الضغط عليه مراعاة لتدرج السلم الوظيفي و احترام اوامر الرئيس من طرف المرؤوس

يجب اتباع تعليمات الأدارة العليا تماما فهم أكثر دراية بأحتياجات السيولة المطلوبة وكيفية توجيهها التوجيه الصحيح ولكن يتم تقديم النصح والمشورة بأن ذلك سوف يؤثر علي الروح المعنوية للموظفين وانه يتم الأبلاغ عن السبب الحقيقي لذلك حتي يتسني تكاتف الجميع من أجل مصلحة المؤسسة