Register now or log in to join your professional community.
الاحترام المتباادل،،،المسااواة
التشجيع من قبل صاحب العمل والتواصل بجديه مع موظفيه
الحريه ظمن اطار العمل بحيث نكون اسره واحده في مجال عملنا
العدل والمساواة والاحترام المتبادل بين زملاء العمل من إداريين الى اصغر منصب وظيفي واحترام المكان الذي هو مصدر الرزق شي أساسي بين الموظفين ودعم بالأشياء التي تساعد على الابتكار والتحفيز لتقوية القدرات في الانتاج وتخفيف الضغط والخروج عن الروتين في بعض الأحيان وخلق جو عائلي بين الموظفين ومساندة الموظف في حال مر في ظروف شخصيه وعدم التخلي عنه والوقوف لجانبه ومد يدالعون له لكي يشعر الموظف بالأمان الوظيفي وإبتكار مسابقات ومكافآت ماديه ومعنويه لخلق جو تنافسي لتحقيق الأهداف
اولا تطبيق مبداء العدل والمساواه فى كل الامتيازات المختلفه التى يقدمها العمل ومكان العمل
ثانيا الاهتمام بالكفاءات والمثاليين وتشجيعهم بمزايا خاصه لخلق روح التنافس بين كل اعضاء فريق العمل على التميز فى الاداء
ثالثا : التدريب واللانتقاء والتقليم فى فريق العمل بهدف التاهيل والتطوير
رابعا :المسانده والرعايه الصحيه والاجتماعيه والنفسيه لفريق العمل وزويهم ان امكن
خامسا :تبنى وتشجيع المبدعين والاهتمام بافكارهم فى مختلف مجالات العمل و تخصصاته واقسامه بهدف تنميه الابداع والابتكار
اجتماع صغير يضم المرؤوسين ورؤساء الاقسام مرورا من اصغر عامل لرئيس مجلس ادارة الشركة
1-تقليص الفارق الاجتماعي والثقافي 2- احساس العميل بان رئيسة متواضع 3- تناقش افراد المنشاة بخصوص حالتهم الاجتماعيه 4-تبني افكار العمال في اعمال الفنية او اسلوب صنع المنتج
- الراحة النفسية
- معرفة الادارة بمهام الموظف مثلا ( معقب دوائر حكومية ليس من حقه عمل مقابلات مع الاشخاص ولا عمل عقود عمل لهم ولا يحق له معرفة العرض الوظيفي المقدم للشخص )- التحفيز من قبل الادارة العالي والادارة التي هو يعمل تحت نظامها
خلق روح العمل الجماعى وثقافة ماتحبه لنفسك حبه لغيرك
