أنت مدير كيف تتعامل مع موظف ممتاز ولكنه لا يقبل الأوامر بسهولة؟

اوجه له الاوامر سميا بخطابات 

تغيير طريقة اعطاء الاوامر باسلوب غير مباشر على سبيل المثال وبما انه ممتازفي العمل احاول استغلال هذا الموقف بتقريبه مني كأن يكون مستشاري الشخصي 

تطبيق اللوائح الخاصة بالعمل بمنتهى الحزم .

إذا هذا موظف ربما لايحتمل الأوامر المباشرة يتضايق من ذلك لاشعوريا يرى نفسه أقل وهذا بذاته ..أو هو موظف يحب أن يقتنع بالأمر قبل فعله ,,لو كنت مكان رئيسه تجنبت المباشرة معه وأرفقتها بخطابات وأحاول حسب الوقت والإمكانيات إستشارته أو توضيح بعض الأمور له بما لايخل بعملي ,, كل هذا إن كان كفء وممتاز

لكل شئ رد فعل اولا الموظف اولا واخيرا انسان مثل باقى البشر والتعامل مع الموظفين يتطلب كرزمه خاصه بالنسبه للمدير حسب طبيعه العمل احيانا يتطلب العمل الى الى الشده فى التعامل للسرعه فى اداء العمل لان تاخيره غير محتمل والعواقب تكون على الجميع مديرا كان او موظف وا غفير لذا الشده مطلوبه حسب متطلبات العمل واذا كان هناك متسع من الوقت يجب ان تعرف ما اسباب التى تدفع الموظف لعدم تقبل الامر لازم تضع يدك على مكان الجرح لتداوى تشخيص وافحص وبعدها تقوم بالعلاج الشافى ونجاحك هو ان تخرج من الفسيخ شربات كما يقولون بهذا تساعد اخ لك وتخرج منه انسان جديد لصالحه وصالح العمل وصالحك والله المستعان 

جميعنا نعمل في مؤسسات و شركات و جميعنا نتلق التعليمات  او نعطيها ، و انا ضد فكرة ان اقبل ان يكون احدا في فريقي يرفض استقبال التعليمات او انه يجد صعوبة في ذلك ، و اذا كان لا يقبل بالاوامر ممن هو اعلى منه فكيف سيصدرها لمن هم اقل منه ، و لا اعتقد ان صفة ممتاز تنطبق على مثل هذا الموظف 

أرى أنه لايوجد شخص كامل من الناحية الفنية (العملية) والناحية الاجتماعية (السلوكية) ، على المدير الناجح التركيز على مراكز قوة الموظف

1- ملء وقت فراغه بها (دورات تدريبية أو منحه فرصة تدريب موظفي دائرة ) .

2- تحميله نتائج أعماله (توصية بترقية أو حصوله على عقوبات في حالة الخطأ) .

3- تسليمه مهام وظيفته بشكل اكثر تفصيل وتشجيعه على الابداع.

4- خفض الرقابة السلوكية عليه وزيادة إهتمام زملائه بإبداعه من خلال إدارتك ومحاولة إظهار تميزه وإعطائه إهتمام إيجابي لما فيه مصلحة العمل.

ساقوم بعرض الامر علية وسأحللة له واذكر له ما دوره المنوط به لكى يقوم به وكذلك ما هى خططة فى الحل قبل تكليفة به

اساس العمل الإداري اولا هو احترام السلم الإداري فالرئيس يبقى رئيس و الموظف موظف و عليه  يجب احترام الحدود الفاصلة بين الطرفين،  اما  في هذه الحالة نحاول استعلال الجانب الإيجابي لهذا الموظف  بحيث يتم  توجيهه و نصحه بطريقة غير مباشرة و ليس بطريق الأوامر. 

أجلس معه وحاول أن تفهم ماهي مشكلته بسؤال مباشر وصريح ، وحاول ان تعرف ما أسباب رفضه للاوامر وقم بايجاد الحل ... والغالب أن المشكلة تكمن في أن صناعة القرار تتم بعيدا عن الموظفين ولايتم اشراكهم في صناعة القرار .. فالقرار بحاجة الى التسويق مثله مثل المنتجات .. ينبغي ان تتم دراسته وتطويره وبحث ملائمته وتقبل الموظفين لتنفيذه ..

كيف يكون الموظف ممتاز وهو لايستجيب للأوامر - أين الأمتياز إذا هل هو في أداءة لعمله كما تشير ضمنيا - وأين عمله من منظومة العمل الكلية التي تخضع للأوامر والإستجابة؟