إذا كنت مديراً وهنالك موظف يقوم بعمله ولكن لايتعامل بروح الجماعة فكيف يتم تقيمه ؟

- التقييم الصحيح يفصل بين نواحي الإداء المختلفة كل ناحية لها درجة مستقلة و عليه فسيتم تقييمه بتقدير جيد من ناحية أداء العمل و بتقدير ضعيف من ناحية العمل الجماعي .

الناس درجات في كل شيء و لا يمكن ان نتوقع من كل الناس ان تؤدي نفس العمل بنفس الهمة و نفس و الكفاءة ، و لكن هناك حدود دنيا يجب ان تتوافر عند اي موظف ، و العمل بروح الفريق هي احدى مقومات العمل الناجح في اي مؤسسة ، و الموظف الذي يظهر خللا في هذا المجال يتم البحث عن سبب ذلك و محاولة صحيحه ، و ان لم يكن هناك سبب مقنع لدى هذا الموظف يبرر هذا الخلل يتم توجيهه مرة و ثانية و ثالثة و لفت نظره الى ان هذا السلوك غير مقبول ، فان استجاب و قوم سلوكه كان بها ، و الا يتم اللجوء لنظام العقوبات في الشركة 

يتم تقيمه على اساس عمله ومحاوله تدريبه واعاده تاهيله للعمل الجماعى

هل يتوقف تقيمه على هذا العنصر طبعا لا . فمن الحكمة أن أقيمه حسب عمله ولا أظلمه لفقدانه أحد عناصر التقييم ولا يمنع ذلك من تحفيزه وحثه على العمل الجماعي

بالتأكيد في تقريره السنوي ستخفض درجته مما قد يجعله لا يحصل على الترقيات والعلاوات وليس بإمكاني تغيير طبعه فهو من سيغير ذلك مع الوقت نتيجة تفكيره في الامر

مايهم هو مدى مايقدمه للوظيفة  ومدى النفع الذى يعود ع المؤسسة لان الهدف من التعاون هو تحقيق اكبر مدى من النجاح والارتقاء بالعمل وطالما هو يحقق ذلك بدون تعاون فلا يوجد اى مشكلة  انا اريد تنفيذ الاعمال وليس اقامة علاقات اجتماعية ف العمل

اذا كان جيدا ومثابر فى العمل ونتائجه ممتازه 

منحه دوره تأهيليه للعمل بروح الفريق الواحد