Register now or log in to join your professional community.
الموائمة تعني التوازن في تحقيق الرضا لكافة اطراف ذوي العلاقة بالمؤسسة
اتفق كاملا مع اجابه الاستاذ الفاضل : احمد محمد
شكراً على الدعوة
المواءمة تتحقق حين يتم تلبية كافة المتطلبات داخل المؤسسة بإختلاف نوعها
الموائمة تحتاج ان تكون فى القوانيين الحاكمة فى المؤسسة
عن طريق العدل في تقسيم المهام وتقسيم الرواتب والتحفيز والمعاملة الجيدة ....الخ
اولا بتحديد احتياجات المؤسسات والاهداف والخطط الموضوعة، والبحث عن موارد بشرية ناجحة تستطيع ان تدير المنظومة بكفاءة وان تلبي احتياجات الادارة العليا وتخلق جو وبيئة متوازنة داخل بيئة العمل وذلك عن طريق اعطائهم دورات وتوعية لزيادة كفاءتهم وزيادة ولائهم لبيئة العمل الامر الذي يساهم نسبيا في تخفيض التكاليف والتي تعد هاجس للاسف لدى الشركات حيث ترى بأن خفض مستوى الرواتب سيحقق الارباح اليهم،
فالتدريب والتطوير يجعل الموظفين معدومي الخبرة صالحين للقيام بمهام العمل واكتسابهم خبرات ويمكن الاتفاق معهم على عدم ترك العمل الا بعد فترة محددة او يتم دفع الرسوم الخاصة بنفقات التدريب والتطوير
وبذلك تكون حققت الموائمة في توفير كفاءات ذو اجور وتكلفة منخفضة واكتسبت رضا الادارة، وثانيا تكون رفعت من كفاءة العاملين وزيادة انتاجيتهم لاقتناعهم ببيئة العمل وان العمل يقف معهم ويطور من ادائهم ويكسبهم خبرات لم يكونو ليجدوها داخل اي بيئة اخرى
واخيرا اشكر لك دعوتك الكريمة للاجابة على سؤالك
أتفق مع الاخوه الكرام بخصوص ما ذكروه عن الموائمه بالمؤسسات.
بتطبيق مبدأ الثواب والعقاب .. والشفافية في التعامل مع الموظفين دون تحييز او تفضيل واعتبار ان العامل او الموظف هو جزء من كيان المؤسسة ..
يمكن القول أن هناك ثلاثة أنواع أو أبعاد متكاملة للمواءمة بين جانبي العرض والطلب للموارد البشرية. وبشكل عام تتعلق المواءمة بالمدخلات والعمليات والمخرجات لنظم التعليم والتدريب في مجالاتها ومستوياتها المختلفة
