Register now or log in to join your professional community.
مع العلم ان البنود المذكوره يجب توجيه النقديه لواحد منها فقط حيث ان كل بند يستنفذ النقديه كلها .
عندما يصل المدي المالي الي هذا الحد لا يستحق ان يجلس في مكانه لانه من المفترض انه يعرف ماعليه من التزامات قبل الموعد وذلك من خلال cash flow المعد من قبله للمعرفة التدفقات الداخلة وما يقابلها من تدفقات خارجة حتي لا يصل الي هذا الموقف الذي لا يحسد عليه الا اذا كانت هناك ظروف خارجة عن الإرادة كا ان تكون الخامات بسعر جيد ولكن باقي العناصر معروفه ومحددة
يجب ترتيب الاولويات:
سداد الرواتب يمكن تأجيله
المواد قدوصلت يمكن تأجيل قيمتها بالاتفاق مع المورد
لكن الكهرباء يمكن ان تقطع تتوقف عمل الشركة
حسب ما افاد الاخ ايمن عيسى في اجابته و لكن اذا كانت الظروف قد اجبرته على هذا الموقف فلا بد من تقسيم المبلغ50% للمرتبات و30% للكهرباء و20% للمواد على ان تتم اجراء الحلول اللازمة في الفترات القادمة و جدولة الديون على فترة زمنية يمكن سدادها دون ان تتعرض الجهة للاختلالات .. شرط ان يكون اولوية السداد للخمسين في المية المتبقية من المرتبات ..
انا اتفق مع اجابه الاستاذ الفاضل : جورج والاستاذ الفاضل : ايمن عيسى
تسدد فاتورة الكهرباء لأن انقطاع التيار يعطل الإنتاج
لو كنت في مثل هذا الموقف فيجب تحديد الاولويات اذا كان بي مقدوره شراء المواد الخام بي شيكات اجله نكون قد حللنا مشكلة المواد الخام
ثم حل مشكلة الكهرباء بي تاجيل دفع الكهرباء او الدفع بي شكات اجله في حال كنت ملتزمه بي الاشهر السابقه بل دفه فان شركة الكهرباء لن ترفض
تبقى اخر مشكله رواتب الموظفين استخدم المال في دفع الرواتب لان الموظفين تقوم عليهم الشركه وفي حال عدم دفع روتبهم قد يؤدي الى التقليل في الانتاج او الاضراب وبهذا اكون خسرت العاملين السابقين في حالة خسارة الموظفين .
وشكرا
علي افتراض انه الظروف القهريه التي اوصلتنا الي هذه الحاله مع الاخذ في الاعتبار انه في حاله تكرار مثل هذا الموقف فمعناه سوء تخطيط في عمليه السيوله 0
وبناء عليه نقترح /
1- جرد المخزن فاذا كانت المواد الموجوده تكفي لاتمام العمليه الانتاجيه لفتره زمنيه فلا يتم سداد ثمنها والتفاهم مع المورد في ذلك لجدوله ديونه علي فترات متباعده
2- التفاهم مع الموظفين بصرف نسبه من المرتبات لاستكمال العمل
3- واري ان يتم سدادالنصيب الاكبر من فاتوره الكهراباء وخصوصا اذا كان مصنع وهي مصدر الطاقه الوحيده لعمليه التشغيل اما اذا كان مكاتب الاداره فيمكن شراء مولد كهربائي يكفي للتشغيل مع اهميه وجود حلول خارج الصندوق
- الاقتراض من البنك لتخطي هذه الازمه مثلا
تحياتي لكم
سؤلت هذا السؤال بالفعل فى مقابله منذ فتره بالقاهره للعمل بوظيفه مدير مالى بشركه صناعيه بالمملكه العربيه السعوديه ضمن عدد آخر من الاسئله العاديه فى المهنه . والسؤال مفاجئ وليس بالسهل حيث المطلوب ضروره التصرف والا ستكون النتيجه توقف المصنع ولم اجب فى المقابله الاجابه الصحيحه للأسف . ولكن عند عودتى من المقابله الى مدينه الاسكندريه التى انتمى اليها فكرت فى هذا السؤال فوجدت حل هذه المشكله بعد التفكير من وجهت نظرى وهى :
1- تأجيل الراتب الشهرى كام يوم مع الاعتذار للزملاء الذين يهمهم مثلى عدم توقف العمل بالمصنع .
2- من المفروض ان يكون بكل مصنع مولدات كهرباء تعمل بالوقود وعليه يتم تشغيل المصنع بالمولدات لفتره الكام يوم دول وذلك فى حاله قطع الكهرباء عن المصنع .
3- دفع المبلغ النقدى الموجود لجلب المواد اللازمه لأداره الآلات ودفع الانتاج .
هذا هو الحل من وجهت نظرى فى مشكله اداريه تقع ضمن مئات المشاكل الاداريه الموجوده فى الحياه العمليه .
في اغلب البلدان يمكن ضم فاتورة الكهرباء عن ثﻻث اشهر او سنويا و نصف سنوي و في هذه الحاله قد يكون قيمة فاتورة الكهرباء قد تكون عن شهر واحد او عدة اشهر و من المعروف ان شركات الكهرباء لم و لن تقوم بفصل الكهرباء لتأخر فاتورة واحده و ان كان المبلغ يخص عدة فواتير فهنا يكون الحل في سدلد فاتورة او اثنين و تقسيم المبلغ بين رواتب الموظفين و الكهربلء و بالنسبة لقيمة المواد يمكن له اﻻتفاق علي نظام للسداد المؤجل مع السبلير و ان لزم اﻻمر ﻻصدار شيك ضمان للمصداقيه و في هذه الحالة يمكن ان يطلب مةاد اضافيه و زيادة اﻻنتاج ::) و اﻻحتهاد لتحصيل مستحقات الشركة و فتح اسواق جديده و لكن كل هذه اﻻمور يكون القرار فيها للمدير العام و ليس علي المدير المالي اﻻ تقديم التقارير و النصح
