مناقشة حالة مديرك يتعمد تعطيل عملية التدريب

في الحالة المذكورة لا بد من مناقشة الموضوع واقناع المدير / المسئول واتمام عملية التدريب

• اسئل من هم فى وظائف مشابهه بشركات اخرى

• اقرأ كتب واطلع لتنمية مهنيتى

• اتواصل مع الشخص الذى كان يشغل الوظيفة قبلى

•  

لاينبغي عليك انتظار موافقة مديرك المباشر , بل عليك المبادرة والإطلاع على احدث الاصدارات فيما يتعلق بالموارد البشرية اذا استعصى عليك الحصول على دورة تدريبية.

للاسف في عالمنا العربي ومؤسساتنا الحكومية والخاصة هذه الظاهرة منتشرة بشكل كبير وخاصة الدوائر الحكومية وانتشار ظاهرة البطالة المقنعة ناتجة عن السياسات الخاطئة في التعيين والواسطات وعدم دراسة مبدأ الشخص المناسب في المكان المناسب .

وظاهرة هذا المدير من هذا الواقع وانت اتيتي بشاهد حقيقي في معظم مؤسساتنا فهو مديري  اذا انا لست صاحب قرار فقط اقدم تقرير للمدير الاعلى بكل مايحصل اكون اخلصت لربي اولا ولضميري ثانيا ولعملي ثالثا فلاتستطيعي العمل غير ذلك انت لست صاحبة قرار

كثير من الشركات لديها مفهوم خطأ ان الموظف الخبرة لا يحتاج الى تدريب لتنمية المهارات والاطلاع على كل ما هو جديد في مجال العمل ولن يجدي معها طرح مقترحات لبند التدريب وأهمية التدريب خصوصا مع ارتفاع تكلفة برامج التدريب في منطقة الخليج العربي لذلك يجب على الموظف ان يعمل على تنمية المهارات التدريبية حتى لو كانت على حسابه الخاص حتى لا يفقد مهاراته وتنخفض قيمته في سوق العمل فضلا عن ان عدم درايته بما هو جديد في مجال العمل له اثر مباشر على تطبيق العمل ولنأخذ مثال لذلك مبرمج حاسب آلي يعمل في شركة منذ سنوات ولا يحصل على برامج تدريبية حديثة بما هو جديد في ذلك المجال نجد البرامج التى يقوم بتطبيقها في العمل تم تحديثها وتطويرها الا انه نظرا لعدم إلمامه بما هو جديد يطبق تلك الأنظمة والبرامج دون اجراء تحديث أو تطوير أو استبدال لها وغيرها من الأمثلة الواقعية في مجالات العمل .     

من راي الخاص اذا كان لدى مديرك المباشر المسؤول عن تدريبك مشكله شخصية  اوي اي شي اخر حاول ان تتفهم الوضع وان يحل هذا الموضوع بشكل جذري من خلال الحوار الهادف والبناء وان يكون مستخرجات هذا الحوار  جدول يوضح فيها المهام والمسؤليات التي عليك والفترة المطلوبة لا أنجاز تلك المهام بعد الحصول علي التدريب خلال الفترة المعينة اما اذا تعسر بعد عمل كل هذه الجهود

لك الحق في تقديم خطاب الي القسم المسؤول لتوضيح المساله

 هناك الكثير من المدراء الذين يحاولون تعطيل عمل الموظفين او فرض رايهم بطريقة خاطئة

انا شخصيا اعتمد النقاش وابداء الرأى والاعتراض على الرأى الخطاء .. يجب اظهار بعض من قوة الشخصية في بعض الاحيان حتى مع المدراء ولكن يجب الالتزام الاداب العامة واعطاء الحلول الازمة وليس الاعتراض فقط ...