Register now or log in to join your professional community.
سبب واحد وهو سوء إدارة الموارد
لاتقل أهمية متابعة المشاريع عن أهمية التخطيط أو التنفيذ إذ لايكون التخطيط ذا فائدة إذا وصلنا إلى نهاية المدة ووجدنا أنفسنا عاجزين عن تقديم المنتج المتعاقد عليه نظرا لعدم جاهزيته أو لصرف مبالغ طائلة عليه لذلك وجد نظام Earned Value Managemnt System وهو نظام يسمى باللغة العربية ( القيمة المكتسبة) وهو برنامج يربط الإنتاج الفعلي مع التسلسل الزمني وحساب التكلفة التي صرفت على المنتج ويقارنه بالميزانية التي وضعت مسبقا ويحلل النتائج ويعطي التقدم أو التأخر بالمشروع فيقوم هذا البرنامج بتحذير المتابع ( المدير التنفيذي ) عن أي خلل أو تأخير في المشروع بشكل عام ..
