Register now or log in to join your professional community.
لا بد لاي منظمة تريد النجاح من خطة استراتيجية لأنها تحدد الخطوط الرئيسية لها و الأهداف المرجوة و السياسات المتبعة و الاجراءات اللازمة و حتى لو لم تتوفر المعلومات الكاملة فيجب البدء بالمتاح و يتم التطوير مع تطور المنظمة
أجاب الزملاء الأفاضل إجابات صحيحة من حيث المبدأ ولكن من حيث الواقع ممكن ذلك ولأسباب سوف أذكرها وهي أن هناك معلومات من الصعب الوصول إليها مثلا معلومات عن المنافسين وعن حجم مبيعاتهم ولكن تستطيع الحصول على أكبر كمية من المعلومات وتقدربخطتك تقديرات واحتمالات وأضرب لك مثلا أنت تريد السفر إلى بلد شديد البرودة فسوف تقوم بشراء ثياب ثقيلة تقيك البرد ولكن قد تصل ويكون الجو قد اعتدل فلا تحتاج إلى الثياب الثقيلة ويكون بذلك أنك أنشأت تقديرا وأخذت احتياطك ولايضرك ما اشتريته من ثياب ...فتقدير الأمور المستقبلية نفعله كل يوم في حياتنا العادية
غير ممكن
تعتمد الخطط بكافة انواعها على البيانات والمعلومات
التى تمكنك من وضع الخطة والتى تعتمد على خطوات
التفكير العلمى وعدم توفر البيانات يؤدى الى عدم وجود
هدف او اهداف "مخرجات " لعدم وجود بيانات " مدخلات "
لا طبعااااااااااااااااا
وانا اتفق مع اجابه الاستاذ الفاضل : حسام الساداتى والاستاذ الفاضل : على ايضا
وانا من وجهه نظرى ان الخطط الاستراتيجيه تعتبر بمثابه حجر الاساس الذى يتم عليه بناء مختلف انواع الخطط المساعده الاخرى باختلاف انواعها وتصنيفها وكذلك القيام بمختلف الاعمال والتعديلات الازمه لاتمام اى عمل ناجح او مشروع ناجح مهما كان نوعه
وبدون توافر المعلومات الاساسيه والهامه والضروريه للتخطيط ايان كان نوعه وهدفه لن يكون هناك دراسات سليمه ولا منطقيه ولا مهنيه ولا ايضا موضوعيه وعمليه وبالتالى فان عمليه التخطيط نفسها كاملا لن تكون صحيحه ولا ناجحه ولا مثمره
هل يمكن لنا ان نقوم ببناء اى مبنى مثلا بدون الخامات الاساسيه والازمه لعمليه البناء ؟