لديك مشروع تم انجاز ٣٥٪ منه وبعد اطلاع العميل على الاعمال المنجزه قام ب تغيير متطلبات العمل بحيث يصبح قيمة ما انجزته ١٢٪ .كيف تتصرف في هذه الحالة؟

كونك مدير مشاريع محترف لابد ان تكون قد قمت بعمل نطاق للمشروع واخذ الموافقه عليه من الراعي والعميل وذلك تحسبا لمثل هذه الامور فلذلك العميل لايستطيع مناقشتك ابدا 

سيكون العقد المبرم هو حل الخلافربالشروط المطلوبة  والغير متفق علية سيتم تحميل التكلفة الزائدة لة حسب بنود العقد منصت علية

ارفض ذلك ، وارجع للعقد

اذا كان التغيير حق له ومتفق عليه ، ازيد من الكوادر واضع خطة دعم سريعة بحيث لا اتأخر عن الجدول الزمني

اما اذا كان التغيير شيء جديد غير متفق عليه لا اقبل بتغيراته او يتحمل هو الاتعاب والتكاليف والتأخير