هل التخبط والتغير المفاجيء للسياسات يعد نجاح ام هو وسيلة لتدارك المواقف؟ وهل هو وسيلة ايجابيه؟

شكرا لثقتكم وسؤالكم بشان الغيير المفاجىء للسياسات يعد نجاحا !

الجواب : التغيير المفاجىء ليس نجاحا بل آخفاقا في ادارة الشركة .

هل التغيير المفاجيء وسيلة لتدارك المواقف ؟

الجواب : ربما الأمر كذلك ولكنة دلالة عدم نجاح صاحب القرار مديرا أو رئيسا !

هل التغيير المفاجيء وسيلة ايجابية !

الجواب : يعتبر وسيلة تأثير سلبية لمعنويات وولاء الموظفين .

الآجابات تعبر عن وجهة نظري وآمل آضافة الآتي : أن أية سياسات أو انظمة مثل التعيينات ، تقييم  الأداء ، العلاوات والترقيات أو المكافآت والبيع والتسويق وغيرها يتوجب قبل البدء بها الاجابة على الكثير من الأسئلة !

ما هو الهدف من وضع الساياسات أو تغييرها ؟

أفضل وسيلة لمشاركة المدراء والموظفين ؟

هل الوقت في الشركة ملائم لاعداد الساياسات او تغييرها ؟

كيف نستفيد من تغيير السيايسات لتكون استثنمار لزيادة ولاء ومعنويات آلموظفين  وآيرادات الشركة ؟

هل لدينا كفاءات داخلية لآعدادها وتطبيقها بعدالة ؟

المدة المقررة لانهاء السياسات كتابة واعتمادها  ؟

أهمية أعداد دراسة لقياس فعالية ونجاح السياسات من خلال فهم حالة معنويات وولاء الموظفين قبل الآعداد وبعد تطبيق السياسات ؟

استخدام الوسائل الفاعلة للاقلال من مقاومة التغيير لدى الموظفين ؟

التأكد من آعداد برامج تعريفية من أدارة التدريب قبل البدء بتطيبيق السياسات

يسعدنا مساندة كافة الشابات والشباب الطموحة

محمد نايف الجعبري / مستشار التطوير والتنظيم الآداري