Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

ما المنهج او الاسلوب الذى تفضلة لإدارة مشروع منتجع سكنى - فيلات - من الحجم الكبير ؟

مدة تنفيذ المشروع ثلاث سنوات مكون من900 فيلا طرق وبنية تحتية مع ذكر الهيكل التنظيمى للمشروع .

user-image
Question ajoutée par USAMA YOSSRY AHMED GENDIA , Resident Engineer , ACE ARAB CONSULANT ENGINEER - MOHARM BAKHOOM
Date de publication: 2014/07/21
Mahmoud Abdulkader    Darwish
par Mahmoud Abdulkader Darwish , Consultant Bridge Engineer , Brench IDS consulting company

مدير تنقيذي يكون مسؤولا عن وضع الخطط الإستراتيجية والأهداف العريضة للمشروع ويوزع خطط العمل  على مدراء المشاريع بما يخدم المشروع كوحدة متكاملة  يتبع له بشكل مباشر أربعة مدراء وهم :

  1. مدير الموارد البشرية  ينسق بين المدير التنفيذي وتغطية احتياجات مدراء المشاريع من الموارد البشرية
  2. مدير الأعمال الإنشائية ( يتبع له مهندسي ومراقبي وفنيي ونجاري وحدادي الأعمال الإنشائية )
  3. مدير اعمال البنية التحتية( يتبع له مهندسي ومراقبي وفنيي الطرق وورش وصيانة المعدات ومعدات توريد مواد الردم والإنشاء )
  4. مديرادارة الحركة والمعدات والمستودعات ِ

جعفر هندي زين السقاف
par جعفر هندي زين السقاف , "Certified trainer by the Yemeni Engineers Syndicate." , Engineers Syndicate

بأستخدام برنامج بريمافيرا6.0 

إن برنامج بريمافيرا لإدارة المشروعات هو برنامج رائد حول العالم وتصممه شركة بريمافيرا للبرمجيات التي تقدم حلول لإدارة المشروعات حول العالم. وهو برنامج عالي الأداء يستخدم لتخطيط عدة مشروعات والتحكم بها, ويمكنه إستيعاب عدد لا نهائى من المشاريع والأنشطة والموارد، بل يمكنه تحمل مشروع بحجم كبير ذو تفاصيل كثيره وبأكثر من مرحله، أيضا يمكنه التنسيق لأكثر من100,000 نشاط بعدد لانهائى من الموارد وعدد لانهائى من أهداف للمشروع.

hossam azzam
par hossam azzam , Fast food restaurant,s manager. , alexandria-egypt

الاستاذ الفاضل : اسامه يسرى

اشكر حضرتك على الدعوه

واعتذر عن عدم الاجابه لعدم التخصص المهنى

ولكنه سؤال ممتاز وجدير بالمتابعه

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

الا وضع البرنامج الزمني اللازم لانهاء المشروع في الفترة المحددة بناءا علي خبرة تنفيذة في تنفيذ العناصر الانشائية الخرسانية ما هي المدة الزمنية للانهاء من كل نشاط و بناءا علي الموارد المتاحة لدي من عمال و معدات و مواد... ثانيا لابد من وجود مهندس تخطيط و مراقبة يعمل بصورة يومية علي تديث البرنامج الزمني و حصر كافة الاعمال المنتهية و المنجزة و تحديث البرنامج الزمني بصورة يومية....يعني احوال ان احدد الفترة الزمنية اللازمة للانتهاء من كل مبني ثم وضع استراتيجية من حيث توفير عدد من المقاولين من الباطين الذين يقوموا بانجاز المهمة في الفترة اللازمة

mohamed monsour fouda
par mohamed monsour fouda , المتابعة التنفيذيه , Doora

المنهج التنفيذى لهذا المشروع يكون على خطة تنفيذيه يتم تجزيئها لمراحل متداخلهة (الجداول الزمنيه ) والمراحل  هى خطة تنفيذ الطرق والشبكات  والبنيه التحتيه واخر مرحله تنفيذ الفيلات وعلى ذلك يتم تحديد الهيكل التنفيذى والتنظيمى لاتمام الاعمال بصوره جيده ودون اى انحرفات  حتى لا يسقط اى من بنود تنفيذ اى مرحلة وفى نفس الوقت جدول تكلفة واحتياجات محدد من الجدول الزمنى وجاهز للتنفيذ فى بداية كل مرحلة ودون الرجوع الى اطراف العمل الروتينيه التى تعرقل فريق العمل الناجح ...................وشكرا"

Ahmed Al Salih
par Ahmed Al Salih , مهندس أقدم , دائرة صحة نينوى / قسم الهندسة

تسليم مفتاح

hatem labib
par hatem labib , Quality control manager , MISER consultant

اسلوب الاداره باستخدام برنامج ام اس بروجكت

Raafat Sallam
par Raafat Sallam , Organizational Development and Training Consultant , Training Centers, Marketing Organizations.

أنا متخصص في إدارة مشاريع الحاسب الآلي.

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

بتصوري كون ان المشروع ضخم وكبير افضل استخدام اسلوب المسار الحرج او الادارة السريعة وتكون بضغط الوقت المقرر لانجاز المشروع وهي طريقة ستؤدي الى انجاز المشروع باقصر فترة ممكنة ولكن فيها بعض السلبيات منها ان الجودة في العمل هي ليست بالكفاءة المتوفرة في غيرها من الطرق وتحتاج الى كادر كبير وساعات عمل اضافية ولكنه ستؤدي الى انجاز سريع بميزانبة اقل كون ان الوقت هو اهم عامل من عوامل ادارة المشاريع ثم الكلفة ثم الجودة 

Ahmed Elassar MCIArb BSc Eng
par Ahmed Elassar MCIArb BSc Eng , Senior Contract Engineer , Capital Projects Dep. of Qatar University

اتفق مع اخوانى الذين اجابوا ، و احب انوه فقط لأهم مسار فى المشروع من خلال خبرتى فى مثل هذه المشاريع و ما كنا نواجهه من مشكلات (طبعا هذا جزء من ادارة المشروع)

  • تحديد خطة كاملة من حيث التوريد و التنفيذ الخاصة بالشدة للخرسانة (عدد900 فيلا اكيد لم يتم بتنفيذهم بواسطة 900 شدة) حسب الاولوية المطلوب للمالك 

فمثلا اذا تم توفير عدد  15 شدة فأنه يمكنك انهاء عدد30 فيلا بالشهر ( على ان يتم تنقل الشدة من فيلا لأخرى ، بمعدل انتاجية للشدة الواحدة عدد2 فيلا / شهر) اى سيتم انهاء خرسانات 900 فيلا فى30 شهر و الستة اشهر الباقية استكمالا لأعمال التشطيب و الصرف و الموقع العام و التى سوف تبدأ بعد حوالى 5 :6 شهور منذ بدء المشروع.

  • تحديد الهيكل التنظيمى لكل مجموعة فيلات من حيث المهندسين ، المشرفين ، العمالة ، مقاولى الباطن (ان وجد) و ايضا الاحتياجات من المواد و المعدات.

alaa elsherbini
par alaa elsherbini , مدير مشاريع الصيانة والتشغيل , ابناء سلمان الدحبم (مشاريع الهيئة الملكيه)

خمس نقاط لنجاح اى مشروع

1/ وضع الاهداف والتخطيط المجدول بزمن لكل عملية

2/ التنسيق

3/ التوجيه

4/ الرقابة

5/ المتابعة الجيدة

ولكل بند سلسلة من الاجراءات التى تستخدم

More Questions Like This