Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
ان حدث مثل ذلك فهذا لا يعني الا شي وحيد و هو ان هذه الشركة ليس لها اهداف مستقبلية و قد تكون انشيئت لهدف مؤقت و هو مزاولة نشاط محدود لفترة محدودة لغرض محدود و لذلك فلا تعتمد عليها و يجب ان تسعى للحصول على جهة لها موطىء قدم في السوقو تحقق لك الاستقرار و التطور،،
عدم اليأس من محاولة الاقناع ولكن باسلوب عملي و تطبيقه بصورة مبسطة حسب مفهومه لحين اقناعه
إن ما تحاول القيام به هو تطوير لمهاراتك وإضافة للشركة، ولكن ما قدمته لم يلفت نظر صاحب العمل وسوف تتعب معه كثيراً لعدم وجود اهتمام من قبله بالتطوير وهذا بالحقيقة سينعكس عليك وعلى نفسيتك وخبراتك بشكل سلبي... وأرى أن من أفضل الأجوبة هو ما طرحه الأخ حسام عزام فإن كان بإستطاعك البحث عن الأفضل فيجب أن لا تنتظر ولا تضيع وقتك بشركة وعقلية محدودة ... وبالنهاية يبقى القرار لك فأنت أدرى الناس بظروفك.
ما فائدة عمل لا يضيف لى واضيف له لتحقيق الهدف من وظيفتى فأذا قام صاحب العمل بألغاء قراراتى التى قمت بأتخاذها فيعنى ذلك بأننى لم اقم بعرض الموضوع على صاحب العمل واخذ موافقته بعد اقناعه بطبيعه القرار وعلى اى اساس سيتم اتخاذ هذا القرار والنتائج المترتبه عليه وانه فى صالح العمل وليس ضده .
وعليه لم يقم المدير بعرض الموضوع اصلا على صاحب العمل وفقد اهم عنصر وهو الاتصال فتكون المشكله فى المدير وليس صاحب العمل الذى الغى القرارات فبالتالى ليس هذا تطوير بل فرض رأى على صاحب العمل.
اكيد انا هدخل مكان بقناعة تمة واكيد هلتزم باالقرار الذي اخدة لاكن علي التفكير اكثر واقتراح افكار اكثر
الاجابه هنا تعتمد على مدى احتياجى المادى من العمل
1_ ان كنت محتاج ماديا للراتب سوف اطيع صاحب العمل فى جميع قراراته حتى لو مش مقتنع بيها لكن طبعا فى حدود شرع الله وطاعه الله
2_ ان لم اكن فى حاله احتياج مادى للراتب سوف اترك العمل فورا وابحث عن عمل اخر مناسب لشخصيتى المهنيه وطموحاتى
لا يستطيع عاقل ان يرفض التطوير الناجح الموضح بالاسباب والاستنتاجات .... سؤالك غير منطقي
أتقبل رآي صاحب العمل وأبحث عن سبب عدم تقبله الفكرة قد يكون قرارة صحيح وأستفيد من ذلك بأخذ رأية ما هو الصحيح أو أبحث عن طريق أخرى تكون مدروسة وعلمية ..
لا يهم تدمير أحلامي بالنسبة لصاحب الشغل المهم شركته هو ولهذا السبب هو وظفني .
من الممكن حدوث ذلك حيث من الطبيعي وجود مقاومة للتغير خصوصا في المنظمات التي لا تعتمد اسلوب ديموقراطي في الادارة ولكن يجب عدم اليأس ومحاولة اقناع المدير بأن هذا التطوير سيعود على شركته بمنفعه ماديه أو سيزيد من انتاجية الموظفين واثبات ذلك له عملياً...
وايضا يجب معرفته سبب عدم اقتناع المدير بالتطوير هل هو التطوير بحد ذاته اما الخوف من التغيير أما انه لا يتقبل فكرة التطوير من موظف ادنى منه وإن كان هذا هو السبب فيمكن الاستعانه بموظف من نفس السن أو الدرجه الوظيفية اذا لم يكن في ذلك احراج له وفالنهاية القرار يعود لصاحب الشركة فإن كان هناك ربح أو خسارة فهو الذ يتحمل نتيجة قراره.
سأحترم قراره لاكن سأسعى لان يثق بي وبمخططاتي
اجتماع مع طقم الادارة وهنا تحديد المشكل
