Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

من وجهة نظرك ؛ يجب على المدير الاهتمام بتحفيز من اكثر ؛ " الموظف المجتهد : الموظف غير المجتهد " ؟

هل يهتم بتحفيز الموظف المجتهد اكثر لزيادة انتاجيتة ام يهتم بتحفيز الغير مجتهد حتى يبدأ فى الانتاج و التفوق ؛ اجب بمن سيبدأ و لماذا ؟

user-image
Question ajoutée par حسام السداتى , مدير تسويق , أكاديمية السادات للعلوم الإدارية
Date de publication: 2014/07/26
SALAHEDDINE BELMEHDI
par SALAHEDDINE BELMEHDI , Directeur d'Agence Assurance , Societe Nationale d'Assurance

بطبيعة الحال سأبدأ بالمجتهد للحفاظ على إجتهاده ثم يأتي غير المجتهد الذي هو مشكلة يجب حلها

فؤاد أحمد حسين
par فؤاد أحمد حسين , مدير , حكومي

مسؤوليتي كمدير تحفيز الأثنين ولكن أبدأ بالمجتهد واوجه الغير مجتهد واحفزه نحو العطاء الأفضل (فكلكم راع وكلكم مسؤول عن رعيته )

التحفيز يكون للموظفين جميعهم لكن حسب مستوى عطائهم.فمن غير المعقول مكافأة الموظف المجتهد مثل الموظف الغير مجتهد فهذا يعتبر غير عادل.بالنسبتي لي التحفيز يكون حسب عطاء ومجهود الموظف فاذا كان أكبر يكون التحفيز أكبر والعكس صحيح. 

jamil melhem
par jamil melhem , مدير العمليات والدبلوم , مركز العاصمه للترجمه والتدريب , نيوهرايزونز ( شركة الخليج للتدريب والتعليم ) , شركة التأمين العربيه

التحفيز امر ضروري لجميع الموظفين مع الحرص على وضع معاير واضحه وعادله للتحفيز بحيث يكافئ كل شخص بحسب اجتهاده .المعاير الواضحه والعادله تحافظ على جو عمل نظيف حيث ينصب اهتمام الموظفين على تحقيق النتائج المرجوه حسب المعاير المحدده ويكافئ كل منهم حسب انجازه دون ان يشعر بالتميز الذي كثير مايفسد الالفه و التوافق في جو العمل 

Enshrah Mohamed Helmy Hassan
par Enshrah Mohamed Helmy Hassan , recptionest موظفة استقبال , مستشفي البحر الأحمر

المجتهد بالطبع لمكافأته علي اجتهاده حتي يتخذه الغير مجتهد مثلا اعلي وقدوة له وسبب للأجتهاد

حسام عبدالناصر جمال محمد كامل
par حسام عبدالناصر جمال محمد كامل , TECHNICAL ENGINEER , UNITED BUILDING COMPANY

الموضف المجتهد  والغير مجتهد بس مش بنفس القدر والاسلوب لان تحفيظ المجتهد بانه يعطيه منح وراحات وخلافه عكس الغير مجتهد يخصم منه ويعاقبه ويعنفه حتي يجتهد 

او يترك العمل 

Utilisateur supprimé
par Utilisateur supprimé

الموظف المجتهد يستطيع المدير ان يظهر طاقاته وابداعاته بالتحفيز

اما الموظف غير المجتهد فلا يستحق التحفيز اصلا لانه ليس لديه دوافع للعمل والاجتهاد وابراز الطاقات

حـمـد عـواد العنـزي
par حـمـد عـواد العنـزي , خدمة عملاء , بنك ساب

الغير مجتهد حتي يبدا بالانتاج أم المجتهد لا ننسئ جهده بل نزيده دعم وثقه

ABDULWAHAB ALAHSAEI
par ABDULWAHAB ALAHSAEI , Supervisor - Employee Relation & Recruitment -HR , CHEVRON

التحـــــــــــــــــفيـــــــــــــز يجب ان يكون لجميــــــع الموظفيــــــــــــــــن !

سواء كان موظف مجتهد ام غير مجتهد ,, بدون حوافز لا يوجد اي عطاء فبالحوافز الموظف المجتهد سوف يعطي .

اما بخصوص الموظف الغير المجتهد فهناك الكثير من الامور اللتي تعيد بناء الموظف الغير مجتهد ,, منها تدريب الموظف: قد يكون الموظف غير مؤهل للنجاح فبتأهيل الموظف قد يصبح ناجح ومجتهد

وايضا منها وضع برنامج المكافأت اذا كان نظام مكافأت للموظفين حتما سوف يزداد الموظف المجتهد اجتهادا, والموظف الغير مجتهد قد يتحول الى مجتهد.

وهناك سؤال مهم لماذا الموظفين المجتهدين غيررر مجتهدين !!! قد يكون هناك مشاكل بحاجة لحلها من قبل المسئولين وهذا دور المدير الناجح في حل المشكلات وادارة الازمات البشرية...

ولكم مني فائق الاحتــــرام.....

ريما محمود
par ريما محمود , قسم توظيف , وزارة الموارد المائية الجزائرية

التحفيز للاثنين ولكن انا ضد استعمال العنف مع الموظف الغير مجتهد كبداية لاني لو طبقت اساليب المقابلة الناجحة ارجع اليها في هذه الحالة لاعرف ما هي ميول الموظف التحفيزية ممكن يكون من هواة التحفيز المعنوي او اتكلم معه لان ممكن ان يكون يتعرض لظروف معينة المسلم يجب ان يلتمس لاخيه70 الف عذر بعد ان اتطرق للحالتين السابقتين ولم اجد تحسن اقدم له  تدريب لتحسين الاداء وابلغه ان النجاح فيه سوف يعرضه لترقية او تحفيز مالي , اما المجتهد فهذا بديهي سوف احفزه ولكن انا ضد ان يكون التحفيز في نفس الوقت اقوم بتدريب او تحسين مسوى العامل الغير المجتهد اولا وبعده احفز الكل لضمان المساواة لان لو اقدم الاول عن الاخر سوف يكون عامل سعيد في نفس الان عامل اخر حزين وهذا سوف يخلق شرخ في تعاملاتهم كروح فريق يعود على الشركة بتدني في المسوى العام.

صباح حميد غفور سعيد
par صباح حميد غفور سعيد , اداره المحتوى في المؤسسه .المدير العام , منتجه ومصنعه واداره اعمال في الف عافيه هه زار عافيه

اقوم بتحفيز الاثنين معا وعلى نفس العداله بينهما كي تتضح الصوره الى الشخص الغير مجتهد عن مدى اجتهاد زميله وهو فعلا يستحق ذلك التحفيز بحيث اجعل الغير مجتهد يشهد باجتهاد زميله ويعترف بتقصيره ومن ثم اقوم بمنح مكافاه للمجتهد على اجتهاده

More Questions Like This