Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
كثرت شكاوي الموظفين و مدراء الأقسام لديك بالشركة من مدير معين طال أذاه الكل حتى زملاءه من المدراء حيث يقوم بمحاربتهم و انتقاصهم في التقارير السنوية خوفاً من تفوقهم الواضح عليه و شعاره من ليس معي فهو ضدى . و أيضاً قام بعمل تحزبات في الشركة . كيف ستتصرف كإدارة عليا و ما هو قرارك في هذه الحالة لا سيما وأن كثير من الموظفين الأكفاء يلوحون بالاستقالة .
تتم احالتة لمجس تأديبي او لجنه معين يتم تخصيصها لهذا الامر
المدير المشتكى عليه
وجميع من قدم الشكوى
تقوم هذه اللجنة بفرز الاداعاءات والتحقق من صحتها وترفع بالمرئيات للادارة عن اسباب الشكاوى والهدف منها
بعد ذلك تقوم الادارة بتحديد العقوبات اللازمة على كل من أخطأ واعطاءهم انذارات نهائية ,,
لكن مثل هذا اذا حدث يدل عن الادارة مغيبة عن واقع العمل ولاتعلم شيئاً , اين كانت تلك المدة والموظفين لايجدون من ينصفهم ,., واضح ان المشاكل التي تنتج غالباً تكون بضعف الرقابة وغياب الدور الاداري الحازم والمتتبع لدقائق الأمور ...
واظن ان الادارة نفسها يجب ان تراجع نفسها وتعين من يكون أهلاً لحمل المسؤولية ويخاف الله في العاملين لديه وان يتتبع كل صغيرة وكبيرة ويكون نعم القائد حتى تجري السفينه بلا نزاعات او ظلم .
كلكم راع وكل مسئول عن رعيته
وقد قلت شعراً في قصيدة قديمه اسمها ( الوداع ) استشهاداً ببيت :
ولاكل من يرعى الرعيه صار لرعيته راع
ولاكل نفسٍ تهتوي نفسٍ تجيب الغاويه
والله اعلم
تعتمد على نوع وكم المشاكل التى يسببها وهل يمكن معالجتها ام لا
وفى حالة استحالة ايقاف وحل هذه المشاكل المفتعلة يجب تغيير وظيفته او تسريحه
قبل كل شئي لا بد ان اقوم بتحري الشكاوي شخصيا عن هذا المدير ولوثبتت صحيحة اقوم بنقله إلى مكان آخر واراقب شخصيا أو فصله عن العمل في ضوء قوانين الشركة و البلد
1-بداية يجب التحري في مدى صحة شكاوي الموظفين وطبيعتها: أي هل لهذه الشكاوي أساس قانوني أم أنها مجرد شكاوي كيدية للحط من سمعة المدير نظرا لإنظباطه؟
2-في حالة ثبوت صحة شكاوي الموظفين ورعاية للصالح العام للمؤسسة وبصفتي صاحب أعلى منصب إداري بها -إنشاء الله- أقيل المدير المثير للجدل بمقتضى صلاحياتي التي يخولني إياها القانون درءا للضرر الأكبر الذي سيكون -حتما- وخيما على المؤسسة.
مع أن هذا المدير سيء جدا في التعامل إلا أنه يقدم خدمة للأخرين لو علم بها لتوقف عن إفتعال المشاكل
وهي أنه يعطي من يعملون حوله خبرة في التغلب على المشاكل ومواجهة العقبات العملية بشكل مستمر وهذا يعمل تسريع لعملية التعلم في حل المشكلات
هو قرار واحد لا رجعة فيه ،، بعد ان اقوم بالتحري و التأكد من انه اصبح مصدر قلق و ازعاج و تطفيش للكوادر و سيتسبب في ان تكون ساعات الدوام كلها لحل المشاكل و تدهور انتاج الموظفين فلن يكون له مكان في شركتي ،،
في حال التأكد يجب التخلص من التفاحة الفاسدة داخل المنشأت بالاضافة لمن لا تستطيع قيادتهم وعنادهم لمجرد حب المجادلة والغرور وعدم تقبل الاوامر كي تستطيع النجاح وتطبيق الخطط الموضوعة والاهداف المستقبلية المتوقعة
الموظف صانع المشاكل فى حد ذاته يعتبر مشكله ويجب دراستها و تحليلها جيدا لكى نتمكن من الشروع فى حلها
مهم جدا اننا نقرب منه وندرسه جيدا ونحتويه ونستخرج منه الاسباب التى تدفعه لهذا السلوك العدوانى
ومن ثم يتم التعامل مهنيا وعلميا مع هذه الاسباب كبدايه لتقويم وتعديل سلوك هذا الموظف و تحويله لانسان يسعى للخير
الانسان مهما كان بطبيعه خلقته يميل للخير اكثر من ميله للشر ودى الفطره التى فطر الله سبحانه وتعالى الانسان عليها
واى انسان بيخرج عن الفطره دى بيكون السبب هو الظروف البيئيه المحيطه بيه وكذلك ظروف النشأه والتربيه و الابتعاد عن تعاليم الله سبحانه وتعالى
اذا كانت التقارير الواردة عن هذا المسؤول صحيحة فإن القرار هو الفصل.من ذلك المنصب لكي لا ينعكس سلبا على اداء الفريق و منحه لمن هو كفء منه و جدير بالثقة.فالمناصب ليست ملكية شخصية يتم التعامل بها حسب الاهواء .
ان كان تقيري سيداتك على مكتبي والقرار بيدي فساقوم بقرار تسريح فوري للموظف المسيء مع الاحالة للمسائلة القانونية ان كان هناك حاجة
