Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

من وجهة نظرك كمدير ؛ ما هى الدوافع و الأسباب التى عند توافرها يتفوق القطاع الحكومى على القطاع الخاص ؟

هناك مجموعة من العوامل و السياسات يمكن ان تطور فى مستوى اداء الموظف و المدير الحكومى لتصل انتاجيتة الى مستوى ينافس و يتفوق على مثيله فى القطاع الخاص ؛ ماذا تقترح للتطوير ؟

user-image
Question ajoutée par حسام السداتى , مدير تسويق , أكاديمية السادات للعلوم الإدارية
Date de publication: 2014/08/09
أسامة حمدي أحمد فؤاد سطوحي
par أسامة حمدي أحمد فؤاد سطوحي , مدير الشئون الإداريه , شركة بالهنا دايما لإدارة المطاعم

- تهيئة المناخ المناسب الصحي للعمل 

- وجود نظام فعال يتسم بالمرونه مع تفعيل القوانين

- إعادة هيكلة القطاع الإداري بالكامل للقطاع الحكومي 

- إعادة الهيكله الوظيفيه بما يتماشى و تغيرات المجتمع 

- إعادة هيكلة الرواتب لهذا القطاع 

- تنميه المهارات بالتدريب و إتاحة الفرص للفكر و الأبداع 

- تطبيق مبدأ الثواب و العقاب 

- تثبيت مقولة ( حب ما تعمل حتى تعمل ما تُحب ) 

و الله و لي التوفيق و القادر عليه 

 

Ahmad Hawa
par Ahmad Hawa , Consulting Director , NEWTECH .

اخي حسام مما لا شك فيه أن القطاع الحكومي إستقرار وهناء في الكثير من الدول وعلى مستوى العالمي وليس العربي فقط ، ولكن اسباب كثيرة قد تجعل هذا القطاع مقارنة بالقطاع الخاص أقل كفاءة وفاعلية ، وفيما لو تم تدارك بعض النقاط السلبية  لما استطاع القطاع الخاص مقارعة هذا القطاع الهام من وجهة نظري

  • تخطيط القوى العاملة لهذا الجهاز ومعروف للجميع اهمية هذا الأمر على صعيد الحكومي وحتى الخاص ايضاً
  •    ان يتم اختيار الشخص المناسب للمكان المناسب
  • ان تُغلب الكفاءة على المحسوبيات والواسطة
  • تعيين جهاز رقابي شريف ونبيل لا يشرى ولا يباع يتابع اعمال هؤلاء الأفراد
  • التقييم المستمر لأفراد القطاع الحكومي واستخدام نتائج التقييم في محاسبة المقصر ومكافأة المتفوق
  • تدريب وتجهيز القطاع دائما بالكفاءات البشرية المستعدة دائما لتكون بديل عن المتقاعدين
  • متابعة كل جديد في عالم التقنية لتكون عوامل مساعدة أنجاز اعمال المراجعين بكفاءة وفاعلية
  • القضاء على البطالة المقنَعة بمعنى اي شخص لا يقدم اي انتاجية ينقل لمكان يستفاد منه فيكون راتبه مقابل جهد وليس مقابل جلوسه وراء مكتب بدون اي فائدة، وهنا يلعب الجهاز الرقابي دور فعال في هذا الأمر لأكتشاف نقاط الأنحراف وتصحيحها
  • التفتيش المفاجىء وبشكل متكرر حتى يخلق عن الموظف حالة من الترقب بأنه ليس مهمل وهو في مكان يحاسبه عند التقصير
  • محاسبة كل مقصر في واجباته تجاه المواطنين ويكون عقابه عبرة للغير

هذه إجابتي بأختصار واكيد يوجد الكثير من البنود لو اردنا الأإطالة شكرا للجميع - أحمد حوا 

 

 

 

سلاسه النقل مكان المخزون ترابط الفريق  اللوجستي 

التأكد من سلامة افراد النقل 

اختيار الشركه المناسبه لإدارة  الدعم اللوجستي 

هذا والله اعلم

مروه عيسى جادالله
par مروه عيسى جادالله , customer service , jordan islamic bank

اختيار الموظفين الاكفاء ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب واتباع نظام الجدارة والاستحقاق والابتعاد عن الواسطه والمحسوبيه التي نخرت كثير من المؤسسات وجعلتها في تراجع بسبب توظيف من هم ليس ضمن المؤهلات والخبرات المناسبة للوظيفه وايضا يجب تفعيل نظام التطور الذاتي الذي يفرض على المنظمة تعلم كل ما هو جديد والارتقاء بنفسها الى اعلى درجات التطور ومواكبة التقدم 

التخطيط الدقيق  اختيار العاملين ذو ىالكفاءه العالية تحسين الدخل للعاملين

More Questions Like This