إن كل مؤسسة تسعى لجعل عمالها يبذلون جهد مستمر بالكمية والكيفية الممكنة لاداء مهامهم على احسن وجه كيف نصمم أنظمة تحفيز لتقييم الافراد؟

رفع الروح المعنويه واكتسبهم خبره

هناك عدة طرق ادارية للتحفيز 

1- يوجود تحفيز سلبي وهوا مع الموظف مباشره حيث يقوم المدير بذكر اخطاءه كل مره يخطأ فيها حتى يقوم بالانسحاب تلقائي عن تكرار خطأه 

2- تحفيز الاجابي حيث نقوم بشكر الموظف في حين قام بعمله بشكل متكامل وبكفاءه مما يدفعه للاستمرار بهذه الفاعليه والكفاءه والتاثير على كافة الموظفين 

طبيعة العمل 

تشجيع الافراد نحو انجاز هدف 

فرص الترقي

مواجهة التحديات 

القيادة اللازمة 

بالتأكيد عن طريق الاعتماد ع النفس و اخراج مهارات العلم والدراسه و يد الله مع الجماعه يعني اكيد بالمعاونة و شكرا.

اختيار الكفاءات المناسبة لكل وظيفة.

توفير ظروف ملاءمة للعمل.

وضع اليات تحفيز مادية ومعنوية

يجب  ايجاد طرق التنمية  للانتاج بحيث  يكون العامل من المحفزين على زيادة الانتاج بتحسيسه بامهميتة لزيادة النتاج , مع القيام بدورات تدريبيه لتنمية قدرات العمال

اخضاع العمال لدورات تدريبيه للسلامه العامه وتقسيم العمل لمراحل انتاجيه واعطاء كل عامل تخصص لمرحلة انتاج 

محاولة ايجاد طرق اليه للانتاج بحيث  يكون دور العامل كمراقب او مساعد للعمل الالي 

اول شي تحفيز الموظف و رفع الروح المعنويه لديه لكي كسبه

عن طريق وضع خطة عمل سنوية وشهرية ويومية وعقد اجتماعات اسبوعية لتقييم الاعمال ومناقشة المشاكل وحلها وتقييم الموظفين والعمل على توفير المناخ المناسب لهم لتحقيق اهداف الشركة ومحاسبة الموظف المقصر بعد تقويمة مرة واثنان ومكافئة الموظف المثالي كل ستة اشهر لخلق روح التنافس بين الموظفين