Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
لابد ان تقوم بعمل التحليل الداخلى والخارجى وهو تحليل sowt ومن هذا التحليل يظهر نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية ومنها تبدا بوضع الاستراتيجيات التى تصل بك الى اهداف المنظمة
تقع الأولوية على دراسة نقاط الضعف والقوة للشركة فهي مناط البحث والتعيين . أما دراسة نقاط القوة والضعف للمدير السابق فهي خارج المسئولية المحددة للمهام الوظيفية المطلوبة مني ولكنها قد تفيد على سبيل دراسة تاريخية لتجنب أخطاء السابقين فليس ثم مقارنة مطلوبة أو منافسة مع المدير السابق ولكن الهدف هو نجاح الشركة والارتقاء بالأداء
بالنسبه أخي حسام لسلبيات وإيجابيات المدير السابق هذا سيتضح من خلال الواقع المتاح أمام عيني وذلك تزامناً بالنظر إلي إمكانيات وقدرات الشركه وتطلعاتها ، وبالتالي كمدير جديد أسعي إلي التعرف عن وضع الشركه أولاً ، ماهي نقاط القوه والضعف للشركه الداخليه والخارجيه وماهي السلبيات والايجابيات بإلاضافه إلي السياسات والاولويات المتبعه لدي هذه الشركه وبناءً عليه أستطيع أن أضع تصوراتي ورؤيتي بوضوح وكيفيه إستغلال تلك النقاط الايجابيه لدعم نشاطي ، وكذلك كيفيه معالجه نقاط الضعف والحد منها .
تحليل المنظومة كلها من ايجابيات و سلبيات ووضع المعطيات مجردة للحصول على نتائج مقبولة .
نقاط القوة والضعف بالشركة
شكرا على طلب الجواب أستازي الفاضل حسام
برأيي أنه يجب دراسة الوضع للإدارة بشكل عام لأنني أصبحت مدير للإدارة بشكل عام والنظر للأمام فقط ربما يأتي بنجاح مؤقت لأنه ربما هناك سلبيات لم ترى بعد للمدير السابق تحتاج لنظر وتطوير من جديد.
ابحث اولا عن دراسة الوضع الحالي لمعرفة النواحي الايجابية والسلبية فقد تكون المعلومات المجمعة خاطئة او بها دوافه خفية نفسية مثال موظف يكره مديره وعند تركه العمل يصفه بانه كان مزور لا يعمل الخ
ومن ثم استنتج واحلل البيانات المجمعة بواسطتي وبما حولي لمعرفة نقاط القوة للحفاظ عليها ونقاط الضعف لتقويتها ودعمها