Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
في البداية اخي حسام لا أحب أن ابدأ بسؤ النية ولكن فلنقل نوع من تحاشي الوقوع في المحظور حتى يتبين لنا العكس مستقبلاً
السؤال الأهم أن يفهم السبب وراء خروجه ، وان لا يكتفي بهذا السؤال بل ان يحاول أن يفهم من خلال معلومات من العاملين في الشركة التي تركها سبب خروجه ؟
السؤال الثاني وهنا الأهمية هل جاء هذا العامل بناء على اعلان عن وظيفة شاغرة ، ام انه جاء وقدم اوراقة للوظيفة من تلقاء نفسه ؟
لأن إجابة السؤال السابق تعطي إنطباع عن السلوك الخفي وراء مجيئه هل صدفة ام متعمداً ؟
ان لا يعين في مركز يمكن ان يقدم من خلاله معلومة تفيد الشركة المنافسة على الأقل السنة الأول ؟
رفع توصية للرئيسه المباشر بمتابعة سلوكه يومياً هل هو عادي ام مشكوك في تحركاته؟
والأهم من كل ما سبق اذا توفر بديل للشركة فلماذا الجأ إلى الخارج واضع نفسي في موقف الشك والخوف ، اما في حال لم يتوفر البديل فقد يكون هذا الشخص ذو خبرة عالية يستفاد منها ، وربما كل شكّنا ومخاوفنا ليس في محلها، وربما هذا الشخص يكون كفؤ ولكن كان في بيئة لم تنصفه هذه إجابتي مع الشكر للجميع - احمد حوا
1 - لا يمكن تعيينة الا بعد السؤال عنه في الشركة الاخري - وسؤاله شخصيا قبل التوظيف - حتي استطيع الثقه فيه
2 - ما يحدد مقدار الليونة في التعامل معه هي نوعيه وظيفته - فاذا كان خبير لا استطيع الثقه فيه بسهولة بالذات اذا كان من شركة منافسة
يجب معرفة اسباب ترك الوظيفة السابقة من داخل الشركة قبل وضع اى استراتيجية للتعامل مع هذا الموظف
لكن سرية العقود والاتفاقات وسياسة الخصم التى تكون اعلى المسموح او الطبيعى بمعنى اى شئ يكون (اسكترا لاى عقد او اى عميل) لن يكون على دراية بها
سيكون تحت مسؤلية المشرف المختص وسأطلب تقرير يومى عن عمله
سيكون تحت الدراسة والتجربة لفترة3 أشهر
بعد فترة الاختبار سيكون على فرض اسلوب عملى ومحاولة كسب هذا الموظف اذا اثبت كفاءته باسلوبى وطريقتى لجعله مستريح وحاب العمل تحت قيادتى
ليس هناك إجرائات إحترازية لأنه عمله اصبح ماضي في الشركة الأخرى
هذه الأشياء تحدث مع بعض المواقع الهامة في الشركة التي تؤثر في الشركة بشكل كبير
عدم تعريفه بنقاط القوة في الشركة ونقاط ضعفها
