Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
يتوقف ذلك على عددة عوامل اهمها الانتماء والراتب الذى يوفر متطلبات حياة كريمة ومدى التعامل والتواصل داخل المؤسسة بين العامل والادارة
زرع مبدأ المصلحه العامه تفوق الملصحه الشخصيه
ان توفر للعامل الصدق فى المعامله والحفاظ على حقوقه المتفق عليها معه والمساعده الدائمه فى وقت الحاجه
التقة المكان المثالي للعمل تحقيق القانون النفسي و المادي للمستخدم
كسب المال هو الدافع الاساسي لعملية ألإنتاج الى جانب بعض الدوافع القيمية الاخرى اللهم الا اذا كان الانتاج يرتبط باشياء ليس لها قيمة مالية اما عدى ذلك فلا يمكن باي شكل من الاشكال استبعاد الدافع المالي من وراء عملية الانتاج لان العائدات المالية المترتبة على عملية الانتاج هي التي تقاس عليها امكانية استمرار الانتاج و تحسينه و تطويره فكلما كان العائد اكبر كلما ادى ذلك الى زيادة الانتاج هذا فيما يخص النظم التجارية و الاقتصادية القائمة على مبادئ سليمة و هادفة وعليه فالراحة النفسية و السعي المستمر للانتاج يتحقق كلما زاد الربح و تطورت عملية الانتاج و سائله و حققة رضى العملاء و اشبعة حاجاتهم و توقهم للرفاهية .
يجب ان نشعر العامل او الموظف انه جزء من المنظه او المؤسسه واحساسه بمكانته وتحفيزه لنجاح ومحاوله فهم سلوكه وشخصيته ومساعدته في مشاكله لكي يشعر بشعورنا اتجاهه.
عندما يتم التعامل معه بدون اى ضغوط
اولا يجب ان يحس انه مهم ودوره مهم
ثانيا ترك العامل الحرية في العمل وتجنب فرض الضغوط
ثالثا زرع جو عائلي في العمل من خلال توفير اجواء مثالية للاستقرار في العمل
خلق روح المنافسة من خلال جعل منح وجوائز بشكل دوري
ترك حرية الابتكار وعدم كبحها
