Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
سلوك و مشكلة كثرة المزاح داخل أماكن العمل يصدر غالبا من قبل موظفين لا يتمتعون بروح الانضباط والالتزام ضمن سلوكهم بالدرجة الأولى ويعتبرون نسبيا من متوسطي او قليلي مستوى الثقافة والتعليم ولا توجد لديهم اية اهتمامات او اولويات على مستوى عملهم اليومي ويكون مستوى عملهم او انتاجهم اليومي عادة دون المتوسط او الحد المقبول ولا توجد عندهم اهداف واضحة لتحقيقها على مستوى العمل لديهم وقت فراغ كبير بالعمل اما فراغا حقيقيا لعدم وجود عمل كاف يشغلهم او فراغا اصطناعيا لعدم عملهم وانتاجهم بالشكل والمستوى المطلوب كما لا توجد عليهم رقابة إدارية مباشرة اثناء العمل (وربما لا يوجد بينهم او عليهم مسئول او مشرف مباشر) غياب ا وعدم وضوح نظم الجزاء فيما يخص بالمزاح وإضاعة الوقت بالعمل.
تعال الى فرنسا و شوف المزاح في العمل و الضحك و الانتاجية عالية
في الدول العربية بيئة العمل قميئة و الكل مكشر اي مزاح و رقابة هدي
خليهم يمزحوا
إن وجود هذا السلوك هو مؤشر لوجود وقت فراغ وعدم وجود رؤيا وأهذاف للموظف ولذلك يجب التركيز على اعطاء مهمات لكل موظف
مع ضرورة المتابعة ومناقشة سير العمل وطلب تقرير يومي لمجريات العمل .
بمراقبة العمل والوقوف عليه وتقييم ادائه وضع ملاحظة ان المزاح ليس في اوقات العمل
البطالة المقنعة احد اسباب كثرة المزاح وعدم الانضباط
حيث ان ه عدم وجود مهمة محددة للموظف والتزام حقيقي بالعمل تزيد من هذه الحالة فاذا كان للكل موظف مهمة عمل واضحة تشغله طوللا وقت العمل لن يجد الوقت للمزاح الزائد عن حده
يجب ان يكون هناك اجراءات صارمة بالعمل بان يكون الموظف محاسب على تصرفاته اضافة إلى اعمالة
ان يضع حد للمزاح خلال التركيز الخصم على كل من يقوم بالمزاح اثناء العمل
اختيار الشخص المناسب في العمل بان لا يكون هناك الا الجد والاجتهاد
الرقابة الجيدة و العدالة فى توزيع المهام على الموظفين لن توفر وقت للمزاح ان شاء الله
مع كل إحترامي لوجهة نظر سيادتك، إلا أننا لا نستطيع الحكم على شخص بعينه بكل هذه الأحكام الصادرة من سيادتكم.
بل علينا الأخذ في الإعتبار الآتي:
* قد يكون الشخص المذكور بهذه السلبيات يُعاني من مشاكل نفسية كبيرة خارج أو داخل العمل.
* قد يكون هذا الشخص يُعبر بطريقة المزاح عما يُخفيه بداخله من أحاسيس سلبية.
* هذه الصفات من الممكن أن تتواجد في شخص ذو تعليم عالي، فالمؤهلات العليا مليئة بالمفاجآت وليس حتمياً أن تكون بالأشخاص ذو التعليم المتوسط.
* قد يكون الشخص المذكور لا يجد نفسه في هذا العمل أو يشعر بالظلم من جانب مديره، ولا يستطيع التعبير عن حالته إلا بطريقة المزاح.
* ليست وجود الرقابة الإدارية أو الجزاءات لهذه السلبيات هي المحرك الرئيسي لأن يلتزم، بل من الممكن أن تكون موجودة الرقابة ومازال مستمر في متابعة السلوك السلبي.
* نحن نستطيع التحكم في أفكارنا وسلوكياتنا ولكن من الصعب التحكم في أفكار وسلوكيات الآخرين، ولكن علينا واجبات كثيرة منها الإجتماع مع هذا الشخص والإنصات إليه، ومعرفة ما به داخلياً وظاهرياً ومحاولة علاجه بطريقة ذكية، فقد يكون بالإنصات والإستماع تُحل مشكلته، ولابد من سؤاله عن دوافعه الحقيقية التي تجعله يقوم بهذا السلوك، لأن وراء كل سلوك توجد نية إيجابية.
* بعد حل مشكلته وتجاوبه معنا نوجهه التوجيه الصحيح لنغيره للأفضل طالما لديه الاستعداد لذلك.
* إلتمس لأخيك سبعون عذراً.
استرخاء والخروج من الخطوط الجانبية
