كيف تجعل الموظف الذي تديره يعمل بدون مراقبة منك ,بالاخص اذا كنت تدير اكثر من موظف ويشعر انك تميز موظف على اخر . بالرغم انك تساعدهم؟

التحفيز المستمر للجميع ، والعمل على مكافأة المتميز في عمل فردي أو عمل جماعي وبشكل معلن يرفع روح التنافسية والإلتزام حتى لو غاب المدير.

الإهتمام بالجوانب الإنسانية لكل موظف تجعله يرتبط بك و يخشى الفشل أمامك تقديرا لمواقفك النبيله

استخدام آلية حسابية تتعلق بحجم المنجزات وليس وبعدد ساعات العمل ، يجعل الجميع دؤوب على أن يصبح هو الأفضل والأكثر تميزا

ادارة المصادر البشرية من اهم الاقسام الادارية واكثرها حساسية وتتطلب شخصيات قيادية ذو خبرة وتتسم برونة عالية وقوة اقناع وتحفيز ، ومن اهم الطرق لإخراج الكفاءة لدا الموظف الامكانيات المختزنة لديه ما يلي : 1- تطبيق قانون العقاب والثواب بالتحفيز المعنوي والمادي والترقيات الوظيفية 2- عمل برنامج منظم يسمى بموظف الشهر ويكون جائزة ثمينة وتقديرية لجهود الموظف الفائز بها بما يعنيه هذا البرنامج من اشعال التنافس بين الموظفين 3- الأخذ باقتراحات الموظفين وعدم النظر للمستوى الوظيفي لديه واشعاره باهتمام كبير بفكرته 4- عدم ضغطه بالعمل على حساب ظروف قاسية لديه وان يقوم مديره بالمبادره بمطالبة حقوقه من اجازات وحقوق مادية 5- مشاركة المدير ببعض الاوقات بالعمل امام الموظف لتقوية معنوياته وعدم اشعاره بالتفاوت بالتضنيف الوظيفي

اجمل شي يكون في العمل لتقة الكاملة بين المسير والعامل.شروطها: -دائما مصارحة الموضف باخطائه والعفو عنه مع اصلاح الخطاء معه لكسب التقة. -عدم حرمان الموضف من الاغراض الشخصية في اي وقت مع الابتسامة ولو كان دلك محرجا لك ولكن لكسب التقة التي ستزيد في وقت ما من مردود عملك. -عندم اضغط على الموضف اكتر من الازم لكي لا يشعر بالملل منك ومن عملك. -تحفيزه كل مناسبة بزيادة

اعطاء الثقة للموظف وتشجيعة على تنفيذ افكارة الجديدة مع مناقشتها امام الاخرين وعمل اجتماعات دورية فقط لحل اى معوقات امام الموظف مع تطوير الاداء فى ظل العقم السائد فى الشركات هذة الايام وبالاخص قطاع الانتاج الصناعى.

اختيار الرجل المناسب في المكان المناسب واعطائه كامل الثقة

الحد من المركزية ومحاولة ايجاد البيئة المناسبة للموضفين وتقوية روابط الاخوه بينهم ليعود ذلك على العمل ايجابيا واخلاص وولاء الموضف لمكان رزقه 

يقوم رئيس المصلحة هنا او بالأحرى قائد الفريق بتحسيس موظفيه الذين يعملون تحت إمرته بحب العمل وتشجيعهم على حب المسؤولية وإحترام قانون العمل داخل المصلحة او داخل المشروع .ودائما يقوم بمشاركتهم في إنجاز الأعمل اخص بالذكر إتباع إستراتيجية المشاركة في العمل لما لها من سمات إيجابية والعمل بروح الفريق .وهناك طريقة اخرى يجب التركيز عليها الا وهي العمل التناوبي التكاملي حتى يكون تنظيم وتوافق بين المجموعة .ظف إلى ذلك إتباع نظام لمعلومات محكم لتفادي الفوضى في الأعمال . 

قائد المجموعة يستطيع أن يوصل رسالته لمن هم تحت إدارته، وكما أشرت أحيانا يمكن لأحدهم ان يشعر بالتمييز، لذلك يمكن للقائد هنا أن يغير طريقته، بإمكانه مثلا أن يساعد هذا الشخص، أن يحسن إليه خارج العمل، (من دون الإكثار) ولكن من قبيل إيصال الرسالة فقط، ولكن الأهم هو إكمال العمل بطريقة صحيحة..